2020年12月13日
按照通知要求，现将具体工作进展情况汇报如下。
一、1至11月份主要经济指标完成情况
1、收购煤量：收购煤炭82.36万吨。
2、销售煤量：销售煤炭77.59万吨,比计划增加37万吨，比同期增加29.6万吨。
3、销售收入：实现收入15500万元，比计划增加6490万元，比同期增加9824万元。
4、盈亏情况：扣除因素，累计实际亏损1419万元，实际减亏105万元。与上年同期比较，按报表数据口径同比减亏334万元。
5、安全情况：杜绝了安全事故，实现了全年安全生产。
6、疫情情况：未发现新冠肺炎确诊病例和无症状者。
二、主要工作情况
（一）加强常态化疫情防控，确保人企平安。一是迅速制定应急预案。疫情爆发以来，我公司高度重视疫情防控工作，第一时间制定应急预案，成立了由党政领导任组长的疫情防控领导小组，下设六个工作组，认真开展疫情防范工作。随着全国疫情形势的不断升级，我公司又升级防疫工作领导小组为防疫工作指挥部，按照矿业公司关于完善疫情防控工作体系的要求，对疫情防控工作做了进一步完善和部署，集中优势兵力，狠抓关键环节，完善应急处置方案，努力形成有利于严防死守的工作局面。二是突出“三看”重点，落实落靠疫情防控常态化措施。看住人：1.看住外出和归来人员。2.看住外部来企的合作单位、合作队组、项目部等工作人员。3.看住从事防疫、保卫、食堂、保洁、勤杂等重点岗位人员。4.看住疑似症状和流感症状人员。5.看住婚丧嫁娶人员。看住门：1.看住城市门。2.看住企业门。3.看住职工家门。看住重点场所：1.看住所有办公地点和人员作业密集区域。加强日常通风消毒工作，完善工作台账，落实专人负责，确保全覆盖，无死角。2.看住食堂和餐厅。坚持错峰取餐和分餐进食，人员保持安全距离，就餐人员要戴口罩取餐，用餐时减少语言交流。3.看住浴池和更衣室。严格执行错峰更衣、洗浴，禁止开放池浴，督促职工快速洗浴和迅速离开。
4.看住会议室。倡导开视频会、开小会、开短会，参会人员分散就座，保持安全距离，全程佩戴口罩。三是严格“两查”工作，确保疫情防控常态化取得实效。严格排查筛查工作：1.严格动态精准排查。2.严格检测隔离措施。3.严格应急处置管理。严格督查检查工作：1.严格日常检查。2.严格整改问题。3.严格追责问责。四是严格门禁管理，强化通风消毒。实行机关、煤厂四门落锁的管理要求，对留出的出入通道，指定专门的保卫人员和门卫，进行严把死守，严禁外部人员入内。按要求组织机关和煤场，指定专人负责集中对办公区域及其他人员密集场所，每天定期消毒两次，定时通风3次，每次20-30分钟。五是加强心理调适和舆情监控，开展有针对性的疏导，增强职工在防疫期间的心理耐受力。公司主要领导带头，在微信群众中，运用群众化的语言，不断地与职工沟通，化解防疫期间职工的心理困惑和心理矛盾。针对防疫初期，职工对防疫工作的重要性认识不足，对个体防护意识薄弱等问题，书记、经理亲自编写《告储运公司全体干部职工的书》，宣传加强防疫工作的重大意义，传授防疫的基本方法，引导职工“本着对自己负责、对家庭负责的态度，有效抵抗新型病毒的侵袭”。针对防疫形势长期化和吃劲阶段职工耐受力下降，情绪焦躁不安的实际，编写转发了《至储运公司全体干部职工的一封信》，用平实、亲切、接地气的沟通方式，呼吁干部职工“再警惕一分、再坚持一刻、再耐心一点”，坚定抗疫的信心，保持抗疫的耐力，缓解了职工的心理压力。
（二）增强服务意识，确保厂矿生产。加强与各厂矿的沟通协调，及时收购各单位煤炭副产品，确保矿、厂的正常生产。针对当前储煤加工厂煤泥场地紧张，煤泥落储困难的问题，公司专门召开会议进行认真研究决定，对大陆型煤厂、新一煤厂进行全面整理、重新归堆码垛，尽可能扩大场地、腾出空间，最大限度对煤泥进行落储，树立全局意识，保证选煤厂正常生产。同时，为保证重点用户中海油三号动力煤的及时供给，协同铁路运输部对厂内铁路道台进行了重新修善，并从配煤加工厂抽调破碎机、人员加快配煤速度，确保了中海油用户的产品质量和供应需求。共计销售三号动力煤5600吨。
（三）加大洗选力度，认真组织产品加工，提高经营效益。从强化设备维护和科学掺配入手，加大低质煤深加工生产力度，全力组织储煤跳汰洗煤生产，有效增加了低质煤炭经济附加值，提高了公司经济运行质量。发挥配煤生产线优势，科学调配煤炭资源，优化产品结构，抢占电煤市场资源，有效增加了低质煤经济附加值。大力推行吃干榨净的节约发展战略，开展储煤场、配煤厂职工手捡块煤会战，在炎炎烈日下手捡块煤共计？？？？吨，合理优化生产作业流程，防止资源流失，提高了经济效益。突出解决型煤厂机械故障率高的矛盾，加速推进技术改造，有效提高了型煤产量和生产效率。充分发挥原料煤资源充足和产品质量信誉优势，紧紧抓住黄金季节，全力组织型煤生产，开发本市及周边煤炭市场，把型煤产业做大、做强。今年以来，跳汰洗煤车间生产4000--4300（kcal/kg）末煤2.5万吨；
型煤厂生产型煤1万吨，产品全部实现满产满销。
（四）加强经营管理，强化成本控制。公司为储煤加工厂、配煤加工厂、南露天煤厂安装了视频监控系统，真正实现了“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”的安全生产视频监控联网应用，有效防止煤炭资源跑冒滴漏现象发生，杜绝煤炭流失。在销售管控上，严格执行五家付煤制度，一销售为主体，汇同纪委、质计科、保卫科和煤厂五部门加班加点落实付煤任务。在成本控制上，严格预算管理，细化成本考核，把各项费用指标分解到各单位，逐月考核，有效降低了成本、费用支出，全年材料费、水电费、六项费用的实际支出都控制在计划指标以内。在深化劳动用工管理上，继续保持精干机构、整顿劳动组织工作，力度不减、决心不减，严控入口，畅通出口。通过全员定岗定编，彻底清退非正常用工，进一步理顺了管理体制、精干了机构设置。
（五）提升环保意识，落实环保措施。把环保工作作为一项极端重要的工作来抓。全面开启煤场防尘网工程，截止年底全公司补齐防尘网4000平方米，对40万平米库存煤炭遮尘苫布进行了全面维护。
三、明年工作思路和打算
一、工作思路是：发挥管理（业务）职能：服务煤矿及选煤厂生产，落储筛上物、低质煤、煤泥、煤粉等产品，强化监管，防止煤炭资源跑冒滴漏现象发生；
同时还承担销售遗留陈欠的清理工作。
二、推进措施：
1、完善环保设施，到2022年底，所属煤场全部实现全封闭管理，做到环保达标。
2、继续履行好煤矿及选煤厂副产品的落储职能，确保煤矿及选煤厂生产的正常有序进行，每年落储煤泥40万吨，筛上物20万吨。
3、每年洗选加工筛上物（低质煤）20万吨，生产3500-4000（kcal/kg）动力煤4万吨，按照可比口径计算，实现销售收入1400万元。
4、按市场需求为用户（特别是供热用户，矸石电厂、热电厂等）提供配煤加工，生产特定质量规格的煤炭产品，每年15万吨。
5、开展煤泥晾晒，从2021年开始，每年晾晒煤泥10万吨起，降水10%，提高煤泥热值，吨煤泥售价提升50%，每年增加销售收入300万元。
6、当期落储，当期销售，库存逐年递减，实现落储和销售平衡。“十四五”期间，完成往年库存筛上物和低质煤的清零，释放库存场地和空间，为煤泥晾晒和配煤加工提供充足场地保证。
7、继续推进“三项制度”改革和内部市场化进程。
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