摘要：随着我国改革开放与市场化经济体制的不断深入，传统的经济格局正悄然发生转变，尤其在市场活力涌动、市场需求日益提升且多元的情况下，市场中企业的数量激增，企业的规模也越来越大，这使得我国各领域市场中的竞争也越发激烈。众多企业在激烈的竞争中为求得突破与发展，就必须对自身管理不断进行改革优化，以工商管理的思路与方法提升自身管理水平。因此，在我国社会进入发展新常态的背景下，对企业工商管理未来发展方向及其管理模式进行探究具有重要现实意义。本文介绍了工商管理的含义，并分析了我国当前工商管理现状及其未来发展方向，进而对工商管理模式进行了探讨。
关键词：企业;工商管理;管理模式;发展方向
一、企业工商管理概述
工商管理是一门包含管理学、经济学、市场营销、财务管理、企业投融资、人力资源等众多内容的学科，因此企业工商管理也涉及到企业管理中的各个领域和环节，并通过运用各学科领域的专业知识与理论来解决企业发展中的实际问题，从而保证企业内部各项工作的协调稳定运行并能有效处理好企业与外部环境在发展过程中的关系，使企业可以在市场环境中始终保持竞争优势。
目前，企业工商管理已经成为企业发展的重要推动力量，企业工商管理水平的高低是一个企业实力的体现，因此，加强企业自身工商管理的改革与完善，是我国未来发展的当务之急。总体而言，企业工商管理对企业的意义集中体现在以下几方面：
1.工商管理能够有效助推企業转型
在改革开放初期，我国追求国民经济的全面发展，因此企业在此阶段多是以粗放型管理和发展模式为主。但随着我国经济进入新常态，经济社会发展开始注重内涵式发展，所以企业也必须围绕这一目标加快转型。然而长期以来粗放管理模式下的发展使许多企业形成惯性，也不具备转型所需的基本素质，导致许多企业转型困难。而工商管理从企业管理层面入手，通过各项管理手段的综合运用将企业运行机制进行调整，从而使企业朝着内涵式方向发展，以适应当前社会转型对企业提出的新要求。
2.工商管理能够切实提升企业竞争力
随着我国市场经济体制的不断深化，市场中各企业间的竞争日渐白热化。而全球经济一体化的推进，使得国外企业也大量涌入国内，这就进一步加大了国内企业的生存压力。由于国外许多企业已经在管理上形成了较为完善的机制与体系，所以运行更为规范，竞争优势也更为明显。因此，我国企业同样也需要在管理上作出改变，通过工商管理来加快健全企业运行机制，构建出成熟完善的管理体系，从而使企业各方面工作都能够步调一致朝着企业发展战略目标推进，进而形成自己的核心竞争力，以更好地在市场环境中谋得发展。
3.工商管理能够为企业发展营造出一个更加公平的市场竞争环境
公平正义在每个领域中都是一项重要准则，市场经济的发展亦是如此。一个公平的市场竞争环境能够激发企业竞争活力，促进企业优胜劣汰，从而提升我国经济社会发展的整体水平。在这一方面，工商管理的监管工作发挥着重要的作用。一方面，工商管理可以规范企业的运行和市场行为，保障所有企业的切身利益;另一方面，工商管理的监管机制可以对市场整体环境加以整治，从而使市场经济各方面的运行都能始终处于合规、合法的范围内，进一步为企业健康发展提供保障。
二、当前我国企业工商管理发展现状
我国的企业工商管理发展至今虽然已经取得了一些成果，但相较于国外许多国家仍时间较短，且有一定差距。具体来看，当前我国企业工商管理现状较为复杂。
1.企业自身管理水平明显不高
与国外企业相比，我国企业在工商管理上存在着杂乱无章的问题，一方面，企业并没有明确自身发展的目标导向，大部分企业仍是以追求盈利为唯一目的，导致在市场竞争中常常不择手段，给自身和其他企业都带来损害;另一方面，尚无法有效处理好工商管理中各项管理工作间的关系，企业各部门在企业实际经营过程中缺少协调性和互动性，这就阻碍了企业的进一步规模化、规范化扩张。
2.企业工商管理制度不健全
这主要体现在我国工商管理的相关制度构建仍处于在市场中不断检验与完善的过程中，所以企业在进行工商管理时常存在一些漏洞，给企业的经营带来较大风险。同时企业在盲目追求利润的过程中，也使得许多制度被无视或打破，如果此时没有有效的工商监管约束机制，就会使工商管理制度形同虚设。
3.企业相关管理理念较为落后
市场经济条件下，企业的可持续发展需要在管理上能够与时俱进，管理思路必须与时代步伐协同一致。但由于许多企业经历了计划经济体制，再由此步入市场经济体制时，就出现了诸多不适应。管理层未能充分意识到市场经济下工商管理对企业的重要性，在思想上抱残守缺，不思进取，导致企业管理未能从自身发展实际出发、从市场需求出发，工商管理技术不能及时进行改进，最终逐渐被时代淘汰。
三、我国企业工商管理未来发展方向分析
1.注重目的性与计划性
市场经济体制下，各领域市场中的竞争更加激烈且复杂，市场需求的增多带来了市场细分的不断拓展，因此，各企业必须结合市场的大环境对自身发展进行重新定位，如此方能使企业发展出自己的特色。而作为企业规范健康发展的重要形式，企业工商管理在未来也必须以更强的目的性和计划性来开展工作。一方面，工商管理要围绕企业的目标定位对企业发展的各个环节进行制度性规范，通过制度的完善来保障企业高效运行;另一方面，工商管理必须围绕企业阶段性发展目标做好管理计划，对企业各部门和各环节管理所要达到的阶段性目标进行明确，从而使工商管理更加细化，发挥出其强大的企业管控能力。
2.注重企业文化建设
企业文化建设是企业管理的重要组成部分，是企业软管理的有力措施。虽然企业文化在管理能力上较为薄弱，但在当前重视内涵式发展的形势下，企业文化建设却可以有效提升工商管理的内涵，使企业内部的凝聚力得到增强，进而为工商管理各方面工作的开展创造一个更加理想的实施环境。因此，企业文化建设也将成为未来工商管理发展中的一个重点项目。3.注重与行业发展的协同
任何一个企业都有其所属的行业，是整个行业中的一个“细胞”。因此，企业要想在未来有更大的发展空间，就需要其所属行业具有一个稳定的发展环境和不断涌动的活力。对于企业工商管理而言，其不但是对一个企业的管理，更是对整个行业秩序的约束，所以在未来工商管理将从注重企业自身管理逐渐转向强调企业自身管理与行业发展的协同上，不但使企业的管理要求和机制与行业管理制度和体系相适应，更要求工商管理能够结合整个行业的实际情况来调整管理实施细则，明确责任，从而使行业中的每一个细胞都能够形成合力助推整个行业的进步。
四、我国企业未来工商管理模式分析
1.以工商管理人才为基础
人才一直都是企业间竞争的重要资源。对于工商管理而言，管理人员的素质在一定程度上决定其管理水平的高低，所以在未来的企业工商管理模式中，其基础资源就是人。首先，工商管理人才的先进管理理念能够指导企业工商管理制度与体系不断完善与优化;其次，工商管理人才的专业管理理论和管理技能可以为企业实施全面有效的管理保驾护航;最后，现代人性化的企业管理更离不开人的作用，所以现代化的企业工商管理模式必须着力打好人才基础，从而为工商管理体系的构建夯实“地基”。鉴于人在工商管理模式构建中的重要作用，在未来企业就必须加大管理人员的培训和引进力度，从而打造出一支高素质的工商管理队伍。例如企业可投入更多力量对现有管理人员进行培训，通过开展定期培训活动、与高校合作鼓励管理人员学习深造等来提升管理人员综合素质。再比如企业可通过提高薪酬待遇和提供优厚福利等方式来吸引更多工商管理人才，不斷充实企业管理的新鲜血液，营造内部良性竞争环境，从而促使管理人员注重自身素质的提升。
2.以组织架构的完善为支柱
组织架构是一个企业运行的基本框架，其类似于人体的骨骼，起着连接企业各部分并支撑企业运转的作用。因此，企业工商管理模式的构建必须先对自身组织架构加以完善，然后再通过工商管理制度的填充构建起企业管理的“血肉之躯”。在具体的组织架构完善过程中，企业首先需要明确自身的发展目标和实际需求，然后企业工商管理人员就要结合发展目标与需求来对企业组织各部门和岗位间的职责与义务进行明确，配齐其架构的各个分支，最后由工商管理人员结合管理要求对企业各项工作的流程进行规范，从而将一副企业组织运行的总体框架描绘出来。而为了保证组织架构能够保持稳定，工商管理工作就需要根据组织架构运行中各部门与岗位的职责制定出相应的考核激励机制，以此来推动架构各个节点之间有效的衔接配合与顺畅运转。例如市场经济体制下我国中石化与中石油等大型国企在发展中就充分意识到组织结构完整性对工商管理的重要性，通过运用现代化的企业管理思路不断完善自身组织结构，从而使企业在激烈的市场竞争中规避掉了种种风险，始终保持健康稳定的发展态势。
3.以发展战略管理和财务管理为保障
企业发展战略管理与财务管理都是工商管理中的重要内容，也是现代化企业管理必不可少的两个部分。其中发展战略管理有助于企业整体管理水平的提升，而财务管理则是从企业经济层面入手，通过对企业资产、财务、预算等的管理来保障企业正常的经济运行。因此，未来企业工商管理模式的构建，必须将发展战略管理与财务管理作为两项重点内容。一方面，要通过企业总体战略的管理来为企业制定出更加清晰的总体发展目标、发展规划以及阶段性发展计划，使企业各方面资源能够充分整合;另一方面，要通过企业财务管理来形成企业健全的财务运行体系，为企业在激烈市场竞争环境中抵御外界金融风险、规避自身财务风险起到有力保障。
五、结语
综上，企业工商管理是市场经济体制下企业可持续发展的有力保障，因此在实际工商管理工作开展过程中需要我们准确把握其发展方向，然后据此对企业工商管理模式进行科学构建，如此方能使我国企业管理水平得到全面提升。
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