下面是小编为大家整理的2023年交流发言：从华为“三把刀”谈如何“赢在中层”,供大家参考。
交流发言：从华为“三把刀”谈如何“赢在中层”
提到华为公司，很多人都知道它的“狼性企业文化”。这也是成就华为全球领先科技公司地位的重要因素。在员工管理方面，华为也有著名的“三把刀”理论，即：高层砍掉手和脚，中层砍掉屁股，基层砍掉头。
第一把刀：砍掉高层的手和脚。因为高级干部的职责是洞察市场，规划战略、统筹项目，留下脑袋就够了，琐碎事项应该留给下面的人去做。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
第二把刀：砍掉中层的屁股。中层干部在一个企业中担负着承上启下的责任，至关重要。一个企业战斗力要强，腰部要有力，而腰指的就是中层干部。砍掉中层干部的屁股的含义是：首先，要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋。每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。其次，是要中层干部走出办公室，不能整天屁股坐着椅子，打打电话听听汇报就了事。要走出办公室，下一线，临现场，将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
第三把刀：砍掉基层员工的脑袋。砍掉脑袋不是不让员工进行思考，而是减少不必要思考而带来的效率降低。要做到让员工减少不必要的思考，那么公司就必须有完整的规范化流程制度和规则。基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。
对应这“三把刀”理论，华为还有三个分层驱动模式，就是“基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感”。即对基层员工，通过机会牵引和利益驱动来保持饥饿感；
对中层干部，通过绩效末位淘汰、循环流动赋能来保持危机感；
对高层管理人员，通过梦想牵引的方式来激发使命感。在这里我们重点介绍一下华为对中层管理的两项重要机制。第一是末位淘汰制。华为明确规定：绩效目标完成率低于80%的中高层管理人员、以及绩效目标完成率排名后10%的管理人员要降职或者调整。曾经有公司高管向华为取经：如果某位经理没有完成绩效目标怎么办？华为的回答简单而霸气：拿下！而许多公司面临的问题是：一旦拿下没有完成绩效目标的经理，将面临无人可用的困境、因为后继无人啊。华为之所以有敢于拿下不合格干部的底气，就在于华为有着完善的后备干部选拔与培养机制，人才能够成倍地涌现出来。形成了干部能上能下、工作能左能右、人员能进能出、待遇能升能降的“四能”文化。第二是干部循环流动制。首先，横向岗位流动，是针对经营、研发和职能等管理岗位，有序地促进优秀干部横向跨体系流动，以拓宽业务视野、增强业务洞察力，实现干部跨体系的之字形成长、而不是在同一领域一直向上的烟囱式成长；
其次，纵向岗位流动，是促进机关与一线干部间的纵向循环流动，以提升机关干部的业务管理技能、增强一线干部的作战管理能力，不仅有利于传播管理技能、实现均衡发展，而且有利于干部的快速成长，正所谓猛将必发于卒伍、宰相必起于州郡。第三，奔赴新业务岗位，有序地引导在成熟业务中有经验的干部，投身到发展初期的新业务中、接受新挑战，在为公司建新功的同时、拓展个人成长空间，实现公司发展与员工成长的双赢。
华为的这些管理方式和我市近期开展的“赢在中层”和差异化考核行动理念十分契合，他们的成功经验也可以给我们下一步的深入推进带来很多有益的启示。要“赢在中层”应该有四个时刻保持。
一、要时刻保持危机意识。中层的危机感来源于对利益和权力的患得患失，相对来说中层比上不足、比下有余：一方面，希望更上一层楼，想得到更多的利益、更多的权力；
另一方面，又怕失去已有的利益、已有的权力，重新回到一无所有的状态，正所谓逆水行舟、不进则退。正如著名电影导演李安所说：每个人心中都卧虎藏龙，这头卧虎既是我们的欲望，也是我们的恐惧…。中层的危机感是一把双刃剑。处理的不好就会成为正真的“中层危机”，中层干部调整不好心态，处理不好家庭工作和生活的关系，严重的话会影响单位的正常运转。但是另一方面，调节和利用好这种适度的危机感，可以通过欲望的牵引和恐惧的驱动，将危机感转化成前进的动力，从而充分激发其活力、全力以赴去力争上游。我认为，这就是我们实行差异化考核的主要目的，不是为了让大家非要比出个高低，主要是让大家工作上都有一把尺子，时刻衡量一下自己的成就，保持适度压力，增长前进动力。
二、要时刻保持活力进取。这个方面我要从本职工作来说一下。研究室工作形式较单一，就是文字材料，很容易产生职业倦怠感。我本人从2006年7月参加工作至今马上有16年了，一直在从事这一项工作。中间说实话肯定也经历过迷茫期，觉得总是写材料有什么意义呢？枯燥又不见直接成效。像我这样的中层干部肯定还有很多，大多都在同一个岗位或类似的岗位一干就是十几年甚至几十年。有职业倦怠时，我们首先要学会自我调节，学会发掘工作的乐趣，产生内生动力。像调研工作，虽然形式单一，但内容每次都是新颖的，经济社会民生方方面面，接触和了解的面比一般的部门要广的多，这是我们的优势。解决这个问题的方法还可以学习华为的干部循环流动制，这次开展“赢在中层”干部交流活动，横向和纵向交流相结合，就是一次很好的契机。流水不腐，户枢不蠹。让中层干部都流动起来，才能时刻保持活力。
三、要时刻保持本领恐慌。从全市大局看，当前经济形势复杂多变。1-3月实现开门红，但是随着4月上旬本地疫情发展，全市大部分行业包括“6+3”部分现代产业都面临物流受阻、库存积压、原材料供应不足、市场需求萎缩等问题。这就要求我们要不断为增强全市经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力展现出新作为，作出新贡献。从个人自身看，不能总是吃老本，觉得自己干了这么多年了，情况都了解的很透了，套路都摸的很清了，应付工作很简单。其实这些都是眼界受局限的错误认识，知道的越多越能发现自己的不足，越有本领恐慌。就拿现在复杂多变的形势来说，几个月甚至几周不实地调研，你了解的情况就已经过时了。解决本领恐慌就是要多听、多看，多学习。
四、要时刻坚守底线思维。纪律、规矩、底线都是思想和行为应遵循的准则，中层干部更应该在守纪律、讲规矩中发挥带头作用。要带头守纪律讲规矩，就要坚持不断的加强学习、筑牢思想防线，就要坚定理想信念，树立正确的世界观、价值观、人生观，就要接受党和广大人民群众的监督。在原则问题上，我们脑子要特别清醒、眼睛要特别明亮、立场要特别坚定，绝不能有任何含糊和动摇，寸步不让、寸土不让。要时刻要求自己做一个一心为公、一身正气、一尘不染的领导干部，把纪律和规矩挺在前面，让自己做的工作能不辜负组织的重托，对得起监督我们的群众，经得起实践和历史的检验。
总之，作为一名中层干部，要以这次“赢在中层”行动为自契机，将行动激发的正能量转化为做好本职工作的具体行动和实际成果，围绕“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动总体部署，聚焦调研主业，抓思路，谋发展，找对策，解难题，不断推进工作开展，持续提升工作质量。
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