下面是小编为大家整理的国企党支部经验做法：强基固本筑堡垒党建领航促发展（范文推荐）,供大家参考。
国企党支部经验做法：强基固本筑堡垒D建领航促发展
近年来，XX公司党支部坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，对照“六个过硬”标准，着力做实D建基础工作，持续深化D建经营融合，奋力谱写高质量D建引领高质量发展新篇章，实现了D建工作与生产经营“两促进、双提升”。
一、坚持抓学习、提素质，着力加强过硬队伍建设
公司党支部以坚持学习、强化素质建设、强化实干担当为抓手，打造过硬党员队伍、过硬人才队伍、过硬干部队伍，着力加强过硬队伍建设。
一是强化理论武装，打造过硬党员队伍。坚持把深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神作为首要政治任务，严格落实“三会一课”“第一议题”等制度，常态化开展“我来讲党课”“学习强国掀热潮、人人争当排头兵”“缅怀革命先烈、传承红色基因”红色传统教育等活动，积极引导广大党员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。2022年支部开展“第一议题”学习18次、“三会一课”和主题党日活动30余次，组织党员干部职工到红色教育基地接受红色传统教育20多人次。
二是强化素质建设，打造过硬人才队伍。以建设“书香支部”为着力点，持续开展“月读一本书”活动。通过设立阅读室和图书角、组建学习小组、实施“老带新、师带徒”等方式，积极引导公司员工学政治、学业务、学技术。着力打造“基础大讲堂”，坚持“每月一讲”，先后邀请10余位党校教授、业内专家学者进行集中授课，有力促进了公司员工成长成才。近三年，公司新增高级工程师7名、工程师5名；
新增注册建造师18名、注册安全工程师2名。公司专业技术人才占比达到90％以上，实现了从劳动密集型向技术密集型的根本性转变。
三是强化实干担当，打造过硬干部队伍。支部班子成员始终坚持“一线工作法”，积极践行“三干”承诺（困难工作领着干、特殊天气带头干、人员紧张一起干）。坚持在生产一线培养考察干部，积极推进“双培养”工程建设。近三年，有2名业务骨干被发展为新党员，4名业务骨干被列为发展对象，3党员被培养成为项目经理级以上的业务骨干。
二、坚持抓规范、促提升，着力打造坚强战斗堡垒
公司党支部通过坚持“四有两化”、实施“五项工程”、构建“三责一体”，夯实D建工作基础、提升D建创新能力、弘扬正风正气正能量。
一是坚持“四有两化”，着力做实D建基础工作。紧跟上级要求，切实做到支部工作“年有计划、季有重点、月有安排、周有落实”，积极推进支部工作规范化、标准化。对照“六个过硬”标准，先后制定相关工作制度9项；
建立支部问题、责任、任务“三张清单”，并逐一推进落实。创新实施“三定一报备一纪实”工作机制，提前定时间、定内容、定频次，提前向上级党组织报备，做好记录纪实工作，确保“三会一课”和主题党日等组织生活制度落到实处、取得实效。
二是实施“五项工程”，着力推动D建创新提升。以实施D建强基、品牌、头雁、对标、激励“五项工程”为抓手，着力推动D建创新提升。结合公司业务特点，打造了支部“红基”特色D建品牌，通过发挥D建品牌效应，进一步提升了公司品牌形象。主动与中国地质大学（武汉）、山东省交通规划设计院等业务合作单位开展D建结对共建。通过结对共建、交流互鉴，促进了对标提升、优势互补。按照《党员量化积分管理办法》，将党员量化积分管理与党员星级评定、民主评议党员、评先树优统筹衔接，激发了广大党员干事创业的积极性。
三是构建“三责一体”，着力弘扬正风正气正能量。聚焦主责主业，着力构建支部主体责任、支部书记第一责任人责任、支部班子成员“一岗双责”责任“三责一体”工作机制。扎实开展“作风建设年”活动，把“严真细实快”贯穿各项工作全过程各环节，有效推动了市场布局不优等7项重点难点问题破解，有力促进了党员干部职工作风大转变、能力大提升、效率大提速。积极践行“诚信、创新、担当、融和”的价值观和“正风正气正能量、诚信敬业负责任”的行为准则，营造了风清气正的政治生态。
三、坚持抓融入、融入抓，着力推动D建经营融合
公司党支部树立D建与生产经营“一盘棋”理念，发挥支部班子成员、党员业务骨干打头阵、做表率的作用，着力构建D建与中心工作深度融合的工作格局。
一是积极构建D建经营一体化工作格局。坚持以“组织架构、制度机制、目标责任、活动载体、考核监督一体化”为抓手，积极构建D建经营“一盘棋”工作格局，着力推动D建工作与生产经营融合互促、同频共振。聚焦年度经营目标任务，组织开展“起步就是冲刺、开局就是决战”“大干一百天、冲刺保全年”等主题活动，支部班子成员率先垂范、倒排工期、挂图作战，实施月督促、季调度、半年考评、年度综评，以严格考核监督倒逼经营目标责任落实。
二是持续开展“党旗在生产一线高高飘扬”活动。针对党员岗位分布点多面广、工作流动分散的实际情况，积极推动D建“进工地、进现场、进项目、进班组”，让党旗在生产一线高高飘扬。近两年，先后创建党员先锋队5个、党员示范岗8个、党员责任区12个，充分发挥了党员先锋模范作用。如在山东菜央子盐场150MW光伏发电桩基项目实施过程中，针对项目工期短、技术要求高等实际情况，党员先锋队打头阵、做表率，攻克了雨季有效施工期仅有25天的“工期难关”、钢筋混凝土在强腐蚀环境中保证结构安全的“技术难关”、现场同时进驻48台设备和80名作业人员的“管理难关”，提前完成了24万米、共计34000个光伏桩的施工任务，为建设单位节省投资近亿元。
三是大力实施“D建＋经营＋回款”模式。聚焦生产经营主战场，大力实施“D建＋经营”模式，支部班子成员和党员业务骨干当示范、做表率，主动出击跑市场、揽项目，每年签下了公司80％以上的订单。针对工程款回收难题，大力实施“D建＋回款”模式，支部书记带头扛起回款指标，党员业务骨干主动认领回款任务，2022年回收工程款近2亿元，充分发挥了示范表率作用，为公司高质量跨越发展奠定了坚实基础。
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