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怎样识别部下
当上了领导干部特别是单位的一把手，你自然要担起抓班子、带队伍的重任，而要完成这一任务，一个必备的能力就是识人，也就是准确地识别自己的部下都是怎样的人。
关于“识人”，古人有一大堆论述，热心传统文化的人有些甚至取其糟粕、去其精华地把过去的相面之术拿来看人。这些在我看来是不足取的。我看干部会着重通过以下几个环节来考察：
第一，我会很随意地和他们聊天，听他们对某件事情的看法。这种考察有点类似于“口试”，看似随意聊天，其实谈到的事情很多都能够反映出一个人的智商、情商、表达能力以及学识和三观如何。有一些干部在你同其聊天时，明显地会让你感到他的看问题立场与角度与你有很大的差异。有的人甚至让你一听就觉得此人是个不折不扣的“小人”。比如我曾经遇到过一个干部，一开口就是自我标榜，同时把自己的领导和同事贬得一无是处，我只和他聊了一次就断定这个干部一定在哪里都干不好，后来果然应验了这一点。聊天除了能聊出一个人的三观之外，还能聊出一个人的思维方式。我过去就曾经和一个下属聊天，发现他考虑问题的方式非常清奇，你都想不明白这世界上还有这样考虑问题的，逻辑思维非常怪异，竟然把他的各种生活中的不顺都能跟我归因到他没有得到提拔上，要官也不能这么不顾吃相吧？当时弄得我哭笑不得。
第二，看他们能否兑现承诺。我在观察一个干部的时候，还会特别注意这个人是不是那种惯于说大话的人。机关里有那么一路干部，不管别人让他们干什么，都是答应得异常干净利落，往往拍着胸脯大包大揽。每到这个时候，我都会特别注意他最后能否兑现承诺。有很多时候这个人并不是对我承诺什么，而且这种承诺也与工作无关，可能就是同事之间相互之间办一个什么事，但我照样也会从侧面打听一下这件事的八卦，看看这个人是不是一个重诺守信的人。要知道，干我们这一行是非常看着“诚信”二字的，一个人在这方面失分，其实对个人威信影响很大。
第三，给他们交任务、压担子。一个干部能力高低，最终要通过实践来检验。只有实打实地把任务压给他，才能真正看清一个干部到底有几斤几两。一般情况下，我会给一个干部布置一篇小稿子，通过这种方法看干部的业务能力。这是因为，一篇稿子写的是文章，背后反映出的是工作思路，而且在机关工作中，文字能力是核心能力，开口不能说，提笔不能写，这样的干部基本上没有什么上升空间。还有的时候，我会给一个年轻干部交办一件时间较紧、难度较大的工作，以此来检验干部的抗压能力。另外，还可以交给干部一件复杂工作，看其协调能力；
交给他一件紧急工作，看其应变能力；
交给干部一件“油水大”的工作，看其廉洁能力。
第四，吃酒、打牌看其性格。在八项规定出台之前，我在每次要提拔干部之前，一般都会找个机会让进入我考察视野的人在一起干两件事，一件事是聚在一起吃一次酒，另一件事是我看着他们打一次牌。别笑，这是我的土办法，但看人很有用。在酒桌上有的人嘴特别甜，对领导当面极尽吹捧阿谀；
有的人在酒桌上霸气十足，动辄强迫他人灌酒；
还有的人酒后乱性，坐在那里胡言乱语，等等。这些性格中的弱点，往往在几杯酒下肚就暴露无遗。打牌也是如此。我不会打牌，所以只是在旁边看部下们打牌，从中观察干部。记得有一次我打算从两名处长中“二选一”进行提拔，于是特意安排这两个人在一起打牌，我在旁边跟着起哄。打了几把之后，有一个人的毛病暴露出来了。因为打牌是团队竞技，同伴之间的配合非常重要，结果这个干部打了一会儿就把同伴骂了个狗血喷头，全然不顾我这个一把手就在旁边。于是我最后下定决心，先把这个干部放一放，以免提拔之后影响团队工作。
第五，在干部提拔的关键时刻看干部能否经受考验。每当单位里要提拔干部的时候，其实是最能看干部素质的时候。有的干部在此期间上下活动，托人找关系，甚至请客送礼；
有的人自己觉得把握十足，早早就张牙舞爪地翘尾巴；
有的人一次没有得到提拔立即就摆烂，如此等等，不一而足。作为领导，这些干部的表现我都看在眼里，记在心里。
要准确地识人，作为领导干部，你自己还要做到以下几点：
一是不偏听。必须多方听取不同群体对一个干部的反映，尽量勾勒出干部完整的图谱。
二是不徇私。作为领导，你必须自己没有私心杂念，做到一碗水端平，让跑官甚至买官的人没有市场，以确保整个单位风清气正。
三是德为先。要坚持把道德品质和工作态度放在优先考量的因素，绝不能让心术不正的人上位钻空子。
四是重实绩。归根到底，要坚持选人用人的实干实绩导向，让真出力、业绩优的干部脱颖而出。
五是听公论。在自己观察识别干部的同时，要多听单位内外其他人的反映，如果一个人群众口碑很差，那一定不是空穴来风，这样的干部同样不能用。
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