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上半年某矿山班组安全生产工作总结(精选文档)

时间:2024-01-18 11:25:02 来源:妙峰文库网

下面是小编为大家整理的上半年某矿山班组安全生产工作总结(精选文档),供大家参考。

上半年某矿山班组安全生产工作总结(精选文档)

2023年上半年某矿山班组安全生产工作总结

  今年上半年以来,X矿山班组成员始终按照“抓安全,抓质量,抓效益”的思路,以“强化班组安全管理,创新班组安全载体”为核心,以“细、学、实、严、情”五字管理法为重点,亮实招、抓突破、求创新,进一步强化班组安全建设,促进安全生产,班组安全生产工作取得了较好的成效。

  一、主要工作开展情况

  (一)严格把关,加强防范,在“细”字上做文章。始终按照“高标准、严要求、重落实”的原则,抓好安全管理,做到“大处着眼,小处着手”。特别是善于从细节作为突破口,加强防患意识,有效杜绝安全事故的发生。班前会上,班组长认真分析岗位的人员配置、明确工作的轻重缓急,观察职工的精神状态,做到心中有数;
班中,紧盯生产现场和薄弱地点,靠前指挥,对施工的全过程现场监督、指导,严把质量关,重要环节处处留心,杜绝失误;
班后总结讲评,扬长避短,强调重点注意事项,及时归纳和梳理工作中的不足,对症下药,把隐患消灭在萌芽状态;
对突发事件和临时工作,制定了有针对性的办法和措施,真正构筑起安全管理的防火墙。

  (二)强化学习,拓宽载体,在“学”字上下功夫。始终把学习教育作为落实安全生产工作的一项重要任务来抓,突出学思结合,学用结合。一是强化理论学习。结合矿山安全活动的开展,我们认真学习了***新时代中国特色社会主义思想、及中央、省、市、区安全生产会议精神,撰写了心得笔记和心得体会,有效地提高了班组成员的政治思想素质。在深刻领会会议精神的基础上,注重工作结合,把党的各项方针政策的学习教育和培训运用到安全生产工作中。针对当前安全形势和班组的具体情况,经常组织班组成员进行学习和讨论,畅谈学习体会,对安全管理提出了合理化建议及正确的操作演示等,有效地推动了班组安全工作。二是丰富活动载体。为确保学习质量,突出学习效果,我们采用“点、线、面”结合的方式,积极开展安全生产教育、检查、评比、竞赛、表彰等一系列活动,丰富了学习的内容和形式,推动信息化操作和管理,不断提高了班组成员综合素质和能力,形成你追我敢,争先进位的浓厚氛围。

  (三)夯实基础,抓好培训,在“实”字上动真格。为进一步加强安全管理,强化班组建设,XX矿山班组成员以真抓实干的作风,顽强拼搏的勇气,全面抓好矿山安全生产工作。一是抓基础,重落实。年初,班组与管理人员签订安全责任书,严格落实各个环节,把握具体步骤,做到组织到位、监督有序、奖罚分明。建立完善了一系列配套管理制度,使班组成员整体素质不断提高。二是抓培训,提素质。加强优秀工人的培养和使用,积极开展技能培训,相互切磋经验,共同提高,鼓励员工学习钻研技术,会操作,会修理,会排出故障。通过培训活动,真正把能干事,想干事的工人用到了合适的岗位,提高了生产效率,顺利完成了安全生产指标和任务,确保班组建设和管理工作不走过场,不放空炮,不走形式。

  (四)完善制度,强化机制,在“严”字上出实招。始终把“抓安全、强纪律、重管理”作为班组安全生产工作的硬指标和硬任务来抓,做到抓早抓小抓源头。一是完善制度,筑牢防线。进一步完善了班组长安全生产职责、班组安全检查、班组安全学习教育、安全质量标准化管理,隐患排查治理等多项制度,强化了班组考核奖惩和综合考评,确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全意识不弱化,有效地筑牢了安全生产防线。二是强化监督,防微杜渐。充分发挥班组长的带头模范作用,进一步熟悉现场、掌握实情,加强安全管理和监督检查,及时排除发现作业场所和各个环节的安全隐患,确保早发现、早提醒、早纠正,早查处,把问题解决在萌芽状态。三是传导压力,抓好问责。针对安全监督检查、作业场所操作、班组成员反馈暴露出的问题,班组建立了监督检查、作风督查、责任追究等安全工作机制,合理确定班组生产量化指标,及时提醒告诫,批评教育,传导压力。作为班组长,我经常和班组成员进行谈心约谈,及时掌握工作和思想动态,对发现有违章作业和纪律涣散的工友,及时进行了通报批评。通过有效的监督机制,进一步规范了班组成员的安全行为,有效地抵制了班组“三违”现象的发生,防止出现重生产,轻安全、抢进度的不良倾向。

  (五)突破创新,注重关怀,在“情”字上抓实效。X班组认真学习和借鉴先进矿区的工作经验和方法,创新管理模式,突出特色亮点,注重人性化管理和亲情化管理,克服居高临下、不尊重工人的粗暴管理。班组成员要加强沟通,积极交流,力求做到多说服、少训斥、多教育、少惩罚,让每一名工友感受到了班组的温暖,增强了依赖感、温馨感、归属感。对情绪低落以及“懒、疲、散”人员等强化监管,科学安排;对违章蛮干、不听指挥人员采取温清化、人性化的管理模式,做到动之以情、晓之以理;对生活有困难的人员,做到常“家访”、送关怀,帮助解决一些实际困难和问题,进一步凝聚了班组合力,进而达到班组安全生产的目的。

  二、存在的问题及今后的打算

  今年上半年以来,尽管班组安全生产工作取得了一定的成绩,但也存在着一些问题和不足:一是班组安全学习抓而不实,只停留在初级阶段,安全技能和业务素质有待于进一步提高;
一些安全制度的操作性不强,落实不经常,执行力不够好,抓苗头、抓源头的一些制度措施有待于进一步完善;
三是班组的监督制约机制还不够健全,监督管理和责任追究的力度和效果不大,还需进一步强化。

  2023年下半年,我们必须牢固树立安全生产常抓不懈的思想,全面抓好班组安全生产工作,重点做好以下几个方面:一是强化安全教育。积极开展安全宣传、技能培训、安全讲座和技术比武等活动,进一步筑牢安全防线,全面提高班组成员的认识水平,形成履行安全生产责任自觉性和主动性。二是强化制度落实。班组成员要严格落实各项安全规章制度和激励机制,进一步细化措施、严格管理、强化落实,真正做到抓早抓小抓源头,确保班组安全生产工作深入开展和有序推进。三是强化沟通交流。重视和班组职工之间的沟通和理解,形成合力,保证责任落实,措施落实到位,努力打造团结、务实、创新的XX矿山班组队伍。

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