下面是小编为大家整理的交流发言：深入学习践行，助推企业高质量发展,供大家参考。
交流发言：深入学习践行，助推企业
高质量发展
自学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，*公司领导班子主动领责、认真履责、担当尽责，推动主题教育与中心工作“两手抓、两促进、两不误”。本文结合主题教育调研工作，围绕A总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争，以及加强纪检监察干部队伍建设的论述，分享*公司在纪检工作及党风廉政建设方面的经验做法和工作成效，把主题教育成果转化为推动工作高质量发展的强大动力。主要做法和实践经验如下：
一、以主题教育为指引，坚持“清单式”明责，推动目标落实
坚持用A新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，做到心中有目标，手中有办法，行动有措施，推动年度重点工作落实落地。
一是落实履责清单。结合党风廉政建设考核细则、政治监督工作任务、党委巡察反馈情况等，根据领导班子分管工作实际，梳理*项领导班子责任清单，明确时间表、线路图，推动“两个责任”落实到位，“一岗双责”履行到位。
二是细化任务清单。为破解“谁来监督”“监督什么”“怎么监督”三大瓶颈，公司进一步完善纪检机构设置，选优配齐*名基层纪检委员，结合实际编制《纪检工作手册》，对年度纪检工作任务、纪检委员工作职责及监督细则进行明确规范，促进履职留痕、监督留印，以标准化、规范化框架模板，让基层纪检委员在日常监督中有章可循、有标可依。
三是完善考评清单。为打通基层监督“最后一公里”，推动党风廉政建设向纵深发展，公司结合纪检委员职责，完善考评奖惩细则，对加分项、扣分项，以及规定动作、自选动作进行细化、量化，实现履职工作的全过程、全方位、立体式考评，切实发挥考核“指挥棒”作用，激励纪检委员主动履职、积极作为。
二、以主题教育为契机，开展“沉浸式”教育，厚植廉洁沃土
深入贯彻《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》，聚焦“内聚人心、外树形象”目标，致力打造渠道多元、特点鲜明的廉洁文化新局面，助推“清廉*”建设出特色、见实效。
一是创建廉洁文化基地。在公司党委的高度重视和大力支持下，于*年利用现有资源在新开通郧阳东收费站打造廉洁文化教育基地，*年获*市纪委、集团纪委双双命名“授牌”，*年被*市列为第一批“清廉文化建设示范点”。教育基地*张照片、*个宣传片、*个廉政节目在交投集团大厅进行循环播放展示。截止目前，基地共接待集团内外参观学习团队*余次，累计*余人，营造了春风化雨、充满人文情怀的廉洁文化氛围。
二是强化廉洁宣传教育。持续深化“*·我要廉”品牌，创新高效开展党风廉政建设“宣教月”活动，连续两年举办廉政剧场，通过职工自编自导自演的廉洁文化节目，将廉洁教育与公司生产运营和改革发展深度融合。创新打造“三团”（即：“清廉宣讲团”“纪法培训团”“警示教育团”），从*个维度在公司范围内开展专题巡讲，扩大廉洁教育的覆盖面、影响力。近两年来，在集团官网、中国交通在线、中廉网、湖北日报等主流媒体发表稿件*余篇次。
三是创作廉洁文化作品。定期开展廉洁文化作品展示活动，通过征集廉洁书法、绘画、摄影、微视频、廉洁家书等作品，不断聚合清正廉洁、崇廉向善的正能量，以廉洁文化催生凝聚力、激发创造力、提升战斗力，推动清廉运营行稳致远。今年*月，联合*市纪委开展“清廉杯”廉洁文化作品评选启动仪式暨廉政剧场活动，深化地企廉洁共建，为“清廉*”“清廉交投”建设向纵深发展注入内生动力。
三、以主题教育为抓手，做实“嵌入式”监督，护航企业发展
聚焦主责主业，强化联动监督举措，开创内外协同新局面，同题共答积厚成势。
一是强化“部室联动”融合监督。充分发挥“大监督”作用，纪检办公室联合综合部、资产部、财务部等业务部门，对公司各单位工程项目建设、物资采购、食堂管理、车辆管理等重点领域开展了*期专项监督检查，实现*家单位全覆盖、无遗漏，对部分单位工程项目审批流程不规范、合同履行不严谨、食堂凭证签字不及时、仓库食品保存不当等问题进行了通报，督促落实整改，推动各单位精准对标、规范管理、强化合规意识。今年，还将对公司工程建设领域、合规制度执行情况等，联合业务部门开展专项监督检查，深挖问题根源，强化重点治理。
二是实行“内外协作”一体监督。结合工程建设领域突出问题专项治理工作，聚焦分包管理、合同管理、计量结算等关键环节，深刻把握工程建设领域可能出现的风险点，紧盯施工图、线路表、责任链，以项目化管理、清单式推进、嵌入式监督助推打造“廉洁工程”，杜绝不正之风和腐败问题。同时，加强与协作单位（乙方）廉洁共建，通过走访调查、开展问卷等形式，了解工程建设主责部门（甲方）履职尽责、工作作风等情况，与协作单位对应的纪检机构加强联动联建，实现甲乙双方一体监督，督促双方建立亲而有度、清而有为的合作关系，营造内外协同的廉洁氛围。
四、以主题教育为动力，强化“破冰式”提能，锻造纪检铁军
实践是最好的经验交流。公司党委聚焦纪检干部队伍建设，统筹实施“铸魂赋能”工程，依托“定期学”“跟班学”“帮带学”等形式，全力打造纪检队伍成长快车道。
一是“多元化”学习培训。通过建制度、立规矩，推行纪检“周清月结季评”工作机制。坚持每周一次学习交流会，每月一次工作总结会，每季度一次纪检工作联席会，强化党章党规党纪等知识学习，不断提高政治站位和理论水平，定期总结工作，分析问题，谋划新篇，推动纪检工作提质增效。
二是“多形式”帮带指导。坚持以老带新，做好“传帮带”。*年以来，结合大多纪检“新兵”经验不足、业务不熟的情况，“老”纪检干部主动带新人开展监督检查、案件初核等，通过处置信访举报、问题线索，以及在公司范围内开展食堂管理、车辆管理等专项监督检查，帮带纪检新兵迅速进入角色，熟悉工作流程，提升履职能力。
三是“多维度”实战练兵。持续与*市纪委建立“联学共建”机制，分四批次选派*名纪检干部到*市纪委监督检查室、派驻市住建局纪检组、派驻市交通局纪检组“跟班学习”，深度参与监督检查、审查调查、谈话突破、卷宗整理等核心工作。“实战学习”结束后，在全公司范围内开展专题巡讲、“以案释纪”警示教育、学习成果交流分享等，强化学习成果运用。
学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想是一个长期而艰巨的过程，*公司将继续以主题教育为引领，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦“清廉交投”“清廉*”建设，持续推进党风廉政建设，加强纪检队伍建设，学好用好典型案例，多做可复制、可推广的工作，多做打基础、利长远的事情，提高干部职工攻坚克难本领，激励干部职工担当作为，为集团公司“冲刺双千亿、奋进万千百、笃行创一流”的目标贡献力量。
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