下面是小编为大家整理的2023年在市政府月通报重点工作指标专题会议上主持讲话（全文完整）,供大家参考。
在市政府月通报重点工作指标专题会议上的主持讲话
同志们：
这次会议，主要是通报重点工作事项排名情况，直面问题短板、负重加压奋进，推动重点工作持续向好、争先进位。
同志们，在xx通报的重点工作事项中，排名涉及xx的xx项，我们前x位的指标事项有xx项、占比xx.x％、还不到三分之一，后x位的xx项、占比xx.x％、还不到五分之一，在第x—xx位中游的占了一多半。这些指标差距和问题都从侧面反映出xx与周边县市区之间的差距，我们提出“走在xx第一方阵”的奋斗目标，目前来看并没有显现出应有的成效，甚至出现了跌出“第一方阵”的趋势和危险！考核事项指标上的差距，背后是工作上的差距、发展上的差距，其根子还是在工作状态、在干部作风，毫不客气的讲，我们有个别干部“躺平”现象比较突出，虚字当头、空字挂帅，安于现状、不思进取，拈轻怕重、推诿扯皮，缺乏干事创业的精气神，缺乏“争一流、争第一、争唯一”的勇气和动力。在座的每名领导干部包括我都要深入查找自己在作风上、责任落实上存在的差距，深刻反思、认真整改、全面提升。
经济工作千头万绪，统计指标事项是“晴雨表”，我们抓经济工作的成效最重要的体现就是统计指标事项的高与低、好与坏。当下，我们的工作重点就是要把精力放在这些重点指标和重点工作上，一个总体要求就是：红区的落后指标事项要尽快迎头赶上，脱离后x位；
排名中游的指标事项，要争取进前x、前x；
前x的指标事项二季度要保持住，奋力争第x。以这些重点的指标、具体的工作突破带动全市高质量发展，只有这样，我们才能实现攻坚二季度、冲刺“双超半”的目标。
一是分管市长带头研究，全面制定攻坚方案。
刚才，x个部门围绕排名倒数的重点工作和指标作了表态发言，分管副市长进行了补充发言。我感觉，问题分析和下步措施虽然都说了，但是说的还是不细、不深入，工作措施具体管用的少、浮在面上多，缺少有针对性的硬措施和好办法。下一步，各位分管市长要靠上抓，带领责任部门深入研究本领域的重点指标特别是落后指标，坚持日研判、周调度，算清“缺口账”“目标账”“任务账”，把问题挖深挖透、把措施定准定细，进一步分解攻坚方案，逐项细化、量化，明确具体科室、具体责任人和完成时限，把任务分清、目标定准、责任压实，形成一套扎实管用的工作机制。
在这里，还有一点我强调的是，表态发言就是军令状，目标任务就是承诺书，必须要“言必行、行必果”，拿出破釜沉舟的决心、唯旗是夺的勇气，尽快摆脱被动局面，全面实现争先进位。
二是责任部门全力攻坚，强化措施狠抓落实。
各重点工作和指标牵头责任单位要坚持问题导向、目标导向，精准分析、精确查找、精心研究，从基础数据上提高支撑，从企业抓起、从行业抓起，在增长点挖潜上、在强弱项补短板上，逐个领域把脉会诊，精准施策、推动工作。特别是，对后x位的指标，要深入透彻分析，加强研判会商，逐个制定整改措施，高标准高质量、高效率抓好落实，彻底摆脱指标被“标红”的危险。要提前梳理分析主要指标、考核指标等完成情况、存在问题，做好与上级部门的对接沟通，不能局限于坐在办公室抓指标，各部门单位要每个月至少x次到上级部门对接情况，不光要为好市局局长，还要为好分管局长和具体的业务科长，做到信息灵通、底数清晰、差距明确，时刻掌握在全市的位置，能第一时间制定提升措施，全力补齐、弥补赶上。
三是压实镇街主体作用，掌握关键时间节点。
镇街作为数据填报的主体，要掌握各经济指标之间的“逻辑关系”、熟悉“时间节点”，结合时间要求和工作重点，统筹好力量、精准性施策。特别是，针对“四上”企业纳统这种“看得见、摸得着”的指标，各镇街一定要高度重视月度纳统和挖潜，切实提升统计数据质量。要提前掌握辖区内指标情况，月初看月尾、工作往前赶，加强与指标责任部门对接，在做好基础工作的同时，及时向主管部门汇报工作成效和数据情况，真正做到一手做好数据填报、一手抓好数据支撑。镇街“一把手”要及时了解工作进展，带头研究指标问题，综合分析研判，以便摸清问题，快拿措施，严禁当“甩手掌柜”、大而化之。同时，指标牵头责任单位在做好数据运行监测调度各项工作的同时，要沉下去帮着镇街解决困难、分析问题，深挖数据潜力，确保数据应报尽报、应填尽填。对于重点工作，要以抓挂图作战项目形式推进，千方百计往前赶，力争进度提前、早日完成。
四是聚焦问题突出短板，及时化解堵点卡点。
当前形势压力下，遭遇难题矛盾不可避免，但决不能“遇到问题绕着走，碰到困难就掉头，冲锋路上当逃兵”，各级各部门都要超前研判重要指标、重点工作面临的堵点卡点难点，提前制定措施、积极应对解决，避免“振荡式”“过山车式”发展。针对已经出现的问题，要创新工作方法，学会从问题和困难出发，发挥改革思路，用市场化、法治化手段纾困解难。要落实好层层解决问题机制，对于一些超出部门业务能力范围、实在解决不了的问题，要第一时间汇报给分管市长，分管市长无法解决的要报市里统筹研究，市长办公会将每月专题解决，决不能把问题揣兜里，在冲刺时刻被绊倒。
五是强化督查调度机制，确保工作有序开展。
针对短板指标、薄弱环节，尤其是欠账较大的指标，各位副市长要纳入重点工作清单，加强分析调度，进一步靠实责任，每旬至少梳理一次进展情况，深入分析、找准差距、寻找增量、挖掘潜力，拿出一些实招、新招和硬招，填平进度。政府督查室会同经济主管部门要加强督导推进，把督查、考核、问责作为推动工作落实的“利器”，做到凡有部署必有措施、凡有措施必有督办、凡有督办必有结果，对工作成效明显的予以表扬，对措施不力、工作推进慢的通报批评，限时督促整改。特别是对落后的指标和事项，要建立专门的督导台账，实施挂牌督办、专项督查，实行一周一调度、一月一通报，倒逼各项工作快推进、快落实，在全市营造比学赶超、争先进位、勇争一流的浓厚氛围。
六是正视差距端正态度，严明纪律提高执行。
重点工作通报排名涉及我市的xx项指标中，有xx项排名在x位，这是我们实实在在存在的差距和短板，落后的原因有很多，有政策的影响、有疫情防控的冲击，但更多的是思想上、态度上、精力上的原因，我们不能强调理由，不能回避问题，不能逃避责任。一季度的成绩已经过去了，二季度各级各部门必须端正态度、奋勇争先，这个数据你四月份不行、五月份不行、但是你六月份必须要提上来，要看到进步，一直停滞不前，那就是工作的问题，各部门单位不光要在工作措施上下功夫，还要在思想上转变作风、端正态度，善于研究、用心分析，以更加有效的措施做好各项指标事项的提升，拼速度、比进度，拼作风、比成效，咬定目标快速推进，不获全胜决不收兵。同时，还要强调的一点是，在数据上要禁止弄虚作假，虚报是违法，瞒报、漏报也是违法，x月xx日于市长在市政府重点工作视频会议上就强调了河湖长巡河巡湖数据弄虚作假的问题，各级各部门要深刻警醒，严防数据弄虚造假，严防瞒报、拒报；
统计部门要加大核查力度，把各项工作做到精准精细，确保源头数据真实准确，杜绝硬伤发生，经得起检验。
会议到此结束，散会。
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