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国企关于主题教育阶段性进展情况汇报
自主题教育开展以来，市建投集团党委牢牢把握主题教育总要求和根本任务，聚焦查摆梳理的主要问题，健全经营管理机制，推进问题整改与D建提升、生产经营、改革攻坚紧密融合，同题共答，推动整改整治不断走深走实。前三季度，集团在手合同额保持在亿元以上，新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长8.1%、6.4%、3%。根据通知要求，现将有关工作进展情况汇报如下：
坚持把党的政治建设摆在首位，充分发挥集团党委领导作用，把方向、管大局、保落实，扎实推动整改整治取得实际成效。市建投集团找准D建工作定位。进一步发挥D建品牌效应，在精准调研的基础上，锚定推动新一轮国企改革深化提升行动、实现十亿建投战略目标。系统查摆突出问题。在用好理论中心组学习、专题研讨、典型案例复盘等方式基础上，将巡视反馈问题、年度政治生态考核反馈问题纳入问题清单，从严开展问题清单“回头看”，动态调整为D建提升、生产经营、改革发展等6个方面22项问题。压实党委主体责任。制定《市建投集团年度重点工作推进落实“四个体系”实施方案》，将查找出的突出问题全部纳入其中，建立领导责任体系，健全任务谋划、分解立项、调度会商、预警提示、验收销号等“五项工作机制”，加大督导检查力度，推动主题教育整改整治任务有效落地。
完善经营管理机制，解决制约发展难点问题。着眼主题教育中发现的企业投资能力面临重大挑战、权属企业绩效考核机制不够完善、优化资源配置思路不够清晰等问题，从健全体制机制入手，推动解决制约高质量发展的重点难点问题。优化战略管理体系。完善集团和权属企业经营业绩考核，将三年滚动规划、企业振兴行动主要任务纳入其中，明确目标、细化措施、压实责任，确保把打造十亿建投各项战略部署落实落靠。优化产业结构布局。围绕发展战略新兴产业，推动全域土地整理、矿山生态修复、水网规划、光伏发电等领域布局，集团编制的市级水网规划已报水利部审核。加快发展数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计产业，主动融入“4567”现代产业体系，前三季度，集团“四大经济”营业收入同比增长6%。优化市场经营布局。充分发挥市级产业投资集团功能，松花江连通、都县圈环线、肇东文旅康养城等重点项目加快推进。以品牌经营深耕市外市场，前三季度市外新签合同额同比增长14%。前三季度，集团在手合同额保持在亿元以上，新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长8.1%、、6.4%、3%。
深化国企改革行动，补齐重点领域短板弱项。市建投集团将开展整改整治与国企改革三年行动“回头看”有机衔接，紧盯重点领域补短板、强弱项、固底板、扬优势，进一步提高核心竞争力。聚焦价值创造完善业绩考核。重点围绕“一利五率”等核心指标，对标行业优秀企业开展价值创造行动，将利润总额等6个核心指标、科技创新等4个专项指标，一企一策纳入权属企业经营业绩考核责任书，进一步激励权属企业提升价值创造能力。聚焦科技创新健全支持机制。细化落实集团科技发展规划，在研发投入、人才支持、政策保障、体制机制等方面加大改革力度，推动科技创新向轻资产、高效能模式转变。进一步加大研发投入，支持鼓励高新技术企业、专精特新企业更好发挥创新主体作用。建立首席专家制度，加强高端人才培养储备，开展首届首席专家评选，在4个专业领域择优遴选。聚焦减负赋能开展专项治理。围绕“两金”清理压降、亏损企业治理、资产盘活优化、带息负债稳控优化、法律诉讼治理、资源优化整合等六个方面开展专项行动，取得突破性进展。针对大宗材料分散采购存在的成本高、效率低、风险大等问题，采取框架协议厂家直采、合格供应商竞价、公开招标等方式，实施“大平台”集中采购、阳光采购，前三季度累计完成采购额5亿元，实现降本率7%，带动2000余家中小企业协同发展。
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