下面是小编为大家整理的2023年度xxx在第一季度经济运行分析会上表态发言,供大家参考。
xxx在第一季度经济运行分析会上的表态发言
尊敬的xx，各位领导：
大家好！
2022年一季度，xxx在利润总额增速、新签合同增速方面排名最后，拖了全师后腿，更没有发挥出xxx“一足”之力，
根据会议安排，下面我代表xxx做如下表态发言：
一、一季度指标完成情况
今年以来，xxx认真贯彻落实x第七次党代会和师党委七届二次全会精神，坚持稳字当头、稳中求进，立足新发展格局，统筹发展和安全，主动服务和融入新发展格局，狠抓全面风险管理和合规经营，加强穿透式、全覆盖风险管理，强化推进去库存盘活资产，统筹处理好“稳增长”和“防风险”的关系，全面贯彻落实师党委“自然生长法则”考核机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”，“要我发展”为“我要发展”的不竭动力活力，鼓励员工和企业自然生长，激发各层级活力，凝心聚力把企业蛋糕做大，促进高质量发展。一季度，全集团实现营收xx。二产建筑业完成产值xx万元，同比增长30.1％（国有控股企业）；
三产服务业实现收入xx亿元，同比增长34.41％；
建筑业在手工程任务总量为xx亿元；
咨询服务业新接承揽任务xx项，合同额xx万元；
实现招商引资实物量xx万元；
“两金”清收共完成xx亿元，完成年度目标xx亿元的33.26％。
二、存在问题及原因剖析
一是专业板块发展不平衡。集团商贸流通业商品销售收入稳步增长，咨询服务业、建筑业平稳发展，房地产业下滑明显，情况不容乐观。主要是企业开拓市场的能力不足，市场竞争力薄弱，主体作用发挥不好，工作跟进力度不够，措施办法不多。二是企业经营能力亟待提高。由于生产成本持续上涨，产值利润率低下等因素，严重影响企业现金流和经济效益。一方面是企业资产负债率高，企业财务费用负担沉重，长期的高负债经营积累了高财务风险。另一方面资金回收和“去库存”难度大，资金瓶颈突出，严重影响了企业资产质量、运行效率和盈利能力。三是降低资产负债率任务艰巨。集团在经营规模快速扩张的同时，也带来了资产负债率的持续提高，到2022年3月末资产负债率xx％，高于资产负债的重点监管线。主要表现在：清收工作力度不大。尽管2022年已清收两金xx亿元，但仍有xx亿元存量，个别企业清收清欠存在难度。投资欠科学，管理效率不高。处置闲置资产变现不及时，造成资金沉淀，因生产经营增加贷款导致资产负债率增大。
三、全年预期目标及采取的措施
针对第一季度xxx经济指标排名靠后的实际情况，我代表xxx郑重表态：力争全年实现产值收入xx亿元，增长16.64％；
其中：二产建筑业产值xx亿元，增速25％（同口径，不含民营）；
三产服务业收入实现xx亿元，增长17.55％；
其中咨询服务业营收zzxx亿元，增速10.27％；
新签合同xx亿元，增速32.42％；
其中包括：新签合同额xx亿元，增速31.75％。
完成全年预期目标，我们将采取以下措施：
第一，抓实抓牢绩效考核“牛鼻子”工程。深刻理解xx党委确定的“自然生长法则”考核机制，牢牢守住不发生系统性风险底线，突出正向激励、强化反向约束，突出核心指标、强化乘数效应，突出硬杠杠、弱化人为因素，突出务实管用、强化一贯到底，把个人利益与企业发展紧密结合，把做大“蛋糕”与分好“蛋糕”紧密结合，把增强内凝机制与破除各自为战紧密结合，建立“上不封顶突出发展、下不保底突出风险防控”的“自然生长法”绩效考核体系，实现用制度和机制管理，充分激发集团广大干部职工干事创业的积极性。
第二，全力推进绩效考核体系工作。着力推进财务联盟平台、业财一体化数字化平台、大宗物资集中采购平台和人力资源管理平台“1＋4”重点工作。制定xxx各层级考核办法，明确各企业的考核指标、业绩目标和重点任务，分类设置考核指标，让任期经营业绩考核重点关注价值创造、中长期发展战略、风险控制等。建立绩效指标常态化跟踪考评机制，实施月度面谈辅导、季度点检提醒、半年评价、年度考核，考准考实任期及年度过程表现，实现个人与集体同进退。
第三，做优做强建设咨询服务业。一是树品牌。持续开展“创杯工程”，选树窗口工程，以乌鲁木齐市奥林匹克体育中心项目向“鲁班奖”等重大奖项全力冲击，以品质树品牌。二是抢市场。持续巩固深耕疆内市场，优化南疆市场布局，重点跟踪xxx重点项目；
开拓疆外市场新增长点，加大成渝经济圈、中原经济区等区域施工和咨询重大项目承揽力度，在加大公路工程项目检测任务承揽的同时，拓展科研检测领域。三是增利润。延伸、拓展并加强业务链，积极将经营触角向水利、路桥等专业延伸，不断拓宽经营领域。
第四，发展壮大建筑施工业。一是产业布局向南。按照“xxx”的发展思路，将建设（园林）产业布局和业务重心向xx转移。二是扩大业务规模。拓展市政、水利、古建筑、文物修缮等专业项目承揽，强力推行“以公司直属经营为主提升企业盈利能力、分公司自主经营为辅夯实企业发展基础、对外合作经营为补充做大企业规模”为目标的经营管理模式，提高企业利润空间。三是广纳人才。广泛吸纳专业施工技术人才和项目管理人才，加快解决自主施工人才不足问题。
第五，稳中求进发展商贸流通服务业。一是“贸易＋社零”模式。依托“xxx”和“宣传展示推介中心”，将红色基因融入兵团特色产业、优质产品，构建“贸易＋社零”融合发展的商业新模式。二是“贸易＋实体”模式。充分挖掘xxx瑞等知名企业和上市公司等合作股东方优质资源，促进渠道互通、业务互补，逐步向“贸易＋实体”发展模式转型升级，构建贸易流通与实体产业深度融合，商流、物流、资金流、信息流“四流合一”供应链管理发展模式。三是“平台经济”模式。借助运营新疆能源化工产业互联网数字化平台经验，不断积累优质采购端资源、完善供应端服务能力和供应链管理经验，逐步由传统贸易模式向数字服务型贸易转型，以“智慧供应链”拓展产业增值增效空间。
第六，稳步推进房地产服务业。一是加大去库存力度。Xxxx。二是多举措盘活项目用地。积极寻找知名xxx两宗土地。
第七，持续做好防范化解金融风险工作。持续加大应收账款回收力度，致力“两金”清收、止损挽损等工作，确保有效地降低资产负债率。按照“分级管理、分级负责”的原则，将清收任务和企业领导的绩效考核直接挂钩，层层压实责任、明确目标任务，出台“一企一策”工作实施方案，建立“一月一调度、一月一上报、一季一评比”的工作推动机制，努力做到应收尽收。
总之，xxx将在XX党委的坚强领导下，继续紧盯目标、主动作为，全力做好各项工作，奋力打造建设咨询服务为主业的高质量现代化服务产业集团。
以上表态发言敬请各位领导批评指正。
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