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“2+2+2”模式大力加强文职雇员队伍管理工作(全文完整)

时间:2024-04-22 12:50:03 来源:妙峰文库网

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“2+2+2”模式大力加强文职雇员队伍管理工作(全文完整)

“2+2+2”模式大力加强文职雇员队伍管理工作

  为进一步规范文职雇员的管理使用,充分调动文职雇员的工作积极性和主动性,提高工作效率,充分发挥其助手作用,牡丹江支队立足实践,积极探索,采取“2+2+2”文职雇员管理模式,大力加强文职雇员队伍管理工作。

  管理“两注重”。目前支队共有文职雇员47名,为进一步加强文职雇员思想政治和管理教育工作,支队坚持从思想上注重教育引导、工作上注重团队意识,有效促进文职雇员队伍建设正规化水平。

  (一)思想上注重教育引导。一是引导文职雇员树立正确的世界观、人生观和价值观,虽然非现役体制,但一样从事着同样光荣的工作,同样可以实现人生价值。二是培养文职雇员良好的作风修养,时刻保持高度的自觉性,从严格执行条令条例、各项规章制度,始终提高保密意识、遵守保密纪律,时刻做到工作尊重他人、办事耐心细致,切实增强工作的责任感。三是引导文职雇员做好本职工作,时刻保持清醒的头脑,正确把握自己的地位和作用,不擅自决断、服务而不越位,自觉把个人理想同消防事业紧密在一起,创造出不平凡的工作业绩。

  (二)工作上注重团队意识。一是思想上保持统一,工作上严格执行上级命令指示,多与同事交流探讨,自觉维护团结,发扬具有活力、战斗力的团结精神;
二是行动上要合拍,做到心往一处想,劲往一处使,与干部、同事要密切协作,统一步伐,不搞特立独行,形成一个步调一致、工作和谐的整体;
三是当好参谋助手,要找准位置,摆正关系,少说、多学、多做,起到文职雇员应有的综合、协调作用,促使各项工作上台阶、求突破。

  建立“两个化”。为充分发挥文职雇员辅助作用。支队及各大队结合实际,转变观念,开拓创新,不断摸索出一些好的办法和措施,有力地推进了文职雇员队伍的规范化建设。

  (一)思想教育经常化。支队加强文职雇员的法律知识、职业道德、社会主义荣辱观以及消防部队的性质、任务和优良传统教育,并加强思想教育的内容、形式和效果,努力寻求工作新思路、新方法,增强思想教育的针对性、时代性、鲜活性和有效性。及时了解和掌握文职雇员的思想动态,引导文职雇员坚定理想信念,端正价值追求,纯洁思想道德,切实发挥思想教育工作的服务保证作用,进一步增强文职雇员的凝聚力和向心力,确保部队的高度集中和安全稳定。

  (二)日常管理动态化。支队从部队的长远建设出发,把文职雇员队伍管理教育工作纳入重要议事日程,建立一套科学有效的管理机制。结合文职雇员队伍管理现状,支队制定了《文职雇员绩效考评办法》,要求用人单位每月对文职雇员进行绩效考评工作,绩效考评成绩直接与文职雇员绩效工资挂钩。每年年底组织实施文职雇员年度考评,对文职雇员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核并把考核与文职雇员的任用、奖励及调整工资联系起来,形成制度,引入竞争机制,激励文职雇员努力工作。

  使用“两转变”。支队本着“用得稳、用得放心”的原则,根据文职雇员自身特点对其量才录用,使其充分发挥专长,积极参与协同消防内勤、消防宣传等工作,在实际工作中不断提升完善自身的业务水平,在本职工作上建功立业。

  (一)是转变使用理念。支队在调研基础上,将文职雇员合理安排到文秘、宣传、信通、内勤等岗位,改变了“一刀切”的老式使用方法。按照每名文职雇员的能力水平进行划分,有针对性的安置在适合岗位,既能胜任工作需要,又能提升文员工作的兴趣和水平,促进人与工作达到双赢局面。

  (二)是转变发展方向。所招录的文职雇员文化水平均较高,在就业中对所工作的发展环境需求较浓烈,支队在使用中,本着优化队伍质量的目标,从内部上建立了文员三级评定制度,在一定年限内,业绩突出、作风优良人员可申请评选初级、中级、高级文员资格,在外部上帮助文员队伍建立学习渠道、鼓励在职期间获取更高学历,帮助其提高就业能力和水平。

  “2+2+2”模式的有效运行,及时消除了文职雇员思想认识上的误差,使全体文职雇员以主人翁的姿态,严格条令条例和规章制度要求,进行自我教育,自我改造,不断提高自己的业务水平和自身素质,珍惜机遇,锻炼自己,全力以赴做好各项消防辅助性工作。

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