下面是小编为大家整理的2024年经验交流：打造工作品牌,引领保障新战略落地,供大家参考。
经验交流：打造工作品牌 引领保障新战略落地
集团党委坚持以高质量D建引领保障高质量发展，深入落实集团公司《关于以D建引领保障新战略落实的实施意见》（以下简称《意见》），把集团公司党组“1+9+3”战略规划体系落实、贵州省分公司“1458”工作部署落地作为D建工作的出发点和落脚点。围绕《意见》中五大工程落地生根，在充分总结自身D建融入中心“活动式拉动+品牌式带动+平台式发动+项目式推动”“四动”模型基础上，全新打造“贯彻新战略 ‘黔’锋闯新路”D建引领保障新战略落地品牌，党委建强班子、党支部筑牢堡垒、党员勇当先锋，三个层级、一体发力，将D建成果转化为助推新战略落地生根的显著优势。
一、党委建强班子，把方向、管大局、保落实
党委将“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿于落实新战略全过程。将新战略各项任务纳入各级党组织D建责任清单，做到前置把关、跟踪督导、复盘评估、完善提升全闭环，有效提升贯彻新战略质量效能。
一张清单干到底，打造落实新战略“执行好班子”。坚持紧扣目标定清单，省市两级分公司党委班子因地制宜，将“1+9+3”战略规划体系、省分公司“1458”工作部署细化为新战略工作落地责任清单，围绕清单任务进一步制定“收入保障计划”800余项，统一纳入“D建主体责任”清单体系；
坚持紧跟进度抓落实，建立“周月季”工作机制，省市两级分公司党委班子成员双周听取1次分管领域专题汇报，党委书记每月召开1次复盘会议，班子每季开展1次专题调研，先后跟进部署工作62次，形成“一碑一表”；
坚持紧盯短板促提升。公司党委坚持问题导向，与自身目标对标，与全集团平均水平对标，与先进省分公司工作成效对标，不断找准差距，有的放矢，推动数字化转型、激发基层责任单元活力改革的落地成效追上全国水平，数字化转型十大标志性成果关键衡量指标在南方并列第1名、政企智慧运营年度巡检得分排名全国第1名、网络专业和数据治理专业年度任务完成速度全国并列第1名。
一张蓝图绘到底，打造数字化转型“创新强班子”。做好顶层设计，绘制新图景。围绕“三大转型”目标、“四提一控一强”策略，省分公司党委制定智慧运营、网格数字化等8大任务，市州分公司党委因地制宜，突出自身资源、优势、短板4要素，制定数字化转型计划130项，形成省分公司一体统筹，市州分公司多点发力的“1+N”数字化转型布局；
强化责任落实，抓好“责任链”。把各级党组织“一把手”作为数字化转型第一责任人，纳入党组织书记抓D建年度述职评议重点。抓好第一责任人责任与分管班子成员直接责任、专业组责任协同，形成党组织书记牵头抓、班子成员直接抓、专业小组具体抓的良好局面；
突出创新，丰富“样板间”。围绕政企要客、商企客户营销服务、政企业务敏捷交付，党委班子将赋能贵州产业数字化高质量发展作为政企数字化转型主战场，带队拜访要客70余次，参与方案修订上百次。在贵州省大数据局公布的2022年第一、二批49个5G应用场景示范项目名单，贵州联通有21个项目入选，占比42.9%。
二、支部筑牢堡垒，强功能、增动力、保落地
按照“省本部党组织争当攻坚模范、市本部党组织树好赋能标杆、区县党组织建强战斗能力、营销服务中心党组织提升突击本领”的思路，分层施策、层层推进，真正做到点多、线长、面广的基层党组织在贯彻落实新战略上“一条心”“一盘棋”，全面激活“动力源”，凝聚起基层党组织推进新战略落地实施的坚强力量。
省分直属党支部筑牢攻坚堡垒，走好“第一方阵”。明责履责，跑稳“第一棒”。省分公司直属党支部把D建责任与本部门具体承接的战略任务对接起来，组建独立堡垒42个、联合堡垒4个，制定“攻坚任务使命必达承诺任务”46个，清单式推进攻坚任务；
强化组织，跑出“加速度”。将“攻坚任务使命必达承诺任务”办结情况作为支部党员大会重要日程，支委按月研判任务阶段性成效，向党员分派重点任务，形成任务、组织、党员一体联动，截至2022年12月底100%承诺事项完成；
协同联动，跑好“质量分”。专业部门在调研中持续开展新战略学习和复盘，直属各党支部组成4个专业组，在调研单位了解落地情况，收集困难和问题57项，为基层提出解决办法80条，为高质量完成任务提供坚强保障。
市州本部党支部筑牢桥梁堡垒，拧紧“桥梁纽带”。组织强化功能，疏通“堵点”。按照专业纵向穿透原则，市州分公司本部党支部创立桥梁堡垒102个，每周梳理新战略穿透至基层一线的“堵点”，建立“疏堵工作周任务表”，为一线解决难题77件，有效承上启下；
骨干发挥作用，强化辅导。聚焦省分公司布置的重点任务、一线集中咨询的难点问题，抽调政策理解准确、业务技能过硬的党员组建辅导员队伍112支，制定指导手册、线上集中答疑、现场专项辅导相结合，对一线开展精准辅导800人次。
区县公司党支部筑牢战斗堡垒，实施“挂牌督战”。深化“双培养一输送”，充实战斗力量。400名党员下沉至营销服务中心岗位历练，在营销服务中心的业务骨干中发展党员48人，让一线真正成为党员成长进步的重要平台；
用好D建项目制抓手，制定作战计划。立足新战略重点任务，申报“D建+”项目231项，制定重点攻坚任务挂牌督战计划463个，在党支部显著位置挂出“施工表”，依托组织生活制度持续复盘，保障成效；
发挥D建品牌优势，做实战斗成果。围绕生产场景推进“D建+”品牌场景化细致化，在“D建+自营厅连锁化运营”等品牌带动下，5G出账用户渗透率、联通看家渗透率、数字化场景实施等工作取得明显突破。
营销服务中心党组织筑牢突击堡垒，靠前“挂图作战”。建立“堡垒+网格+突击手”工作机制，把党组织延伸至一线末梢。采取向营销服务中心下派D建指导员等方式，由党员牵头组建突击队，作为营销服务中心党组织，建立突击堡垒546个，突击手1000余名；
坚持任务到人，把作战图绘制到班组个人。把营销服务中心效益指标，重点工作举措明确划分至具体班组和人员，形成“千斤重担人人挑，人人都是作战员”的良好氛围，共同承担突击堡垒任务548个，截至2022年12月底作战任务完成率100%。
三、党员争当先锋，当表率、提技能、攻难题
围绕战略落实需要，有针对性地加强党员教育管理，以全员“参战”鼓舞斗志，以“揭榜挂帅”激发活力，以提能增效锻造实力，引导党员立足岗位不断提高数字素养和技能，让“一名党员一面旗帜”在贯彻落实新战略中深度诠释。
争做创新发展先锋，激活开拓进取新脉搏。党员将岗位职责融入贯彻落实新战略的具体行动，聚焦创新业务发展、“平台+云网+X”营销模式转型等重点，1920名党员主动请战，向支部递交创新发展请战书，锚定创新任务，把创新“第一动力”转化为党员战斗力，营造党员主动思考创新、探索创新、推动创新的浓厚氛围，截至2022年12月底请战任务完成率达93%（7%未到攻坚完成期限）。
争做赋能一线先锋，引领揭榜挂帅新风尚。公司围绕一线看数、流程优化等重点工作，发起60个“揭榜挂帅”项目，全省150余名党员组建70支团队揭榜攻关。攻关团队每月深入生产场景开展1次全天候穿透写实，代入一线人员角色进行流程穿透，及时优化举措，形成“揭榜承诺、持续穿透、跟踪落实、办结事项”闭环。
争做技能提升先锋，焕发干事创业新生机。党支部把数字素养和技能作为党员教育培训重点。科学制定党支部学习课表，强化数字化课程学习引导，党员在“联通先锋”数字化课程课时月均3.1学时/人，同比提升32%；
加大创新领域党员数字化能力水平考试认证，人均接受数字化考试5次，同比提升20%；
强化数字化培训课程设置，党员干部培训数字化课程占比同比提升21%。通过优化学习教育举措，实现为党员思想赋能、知识赋能、技能赋能三管齐下。
【2024年经验交流：打造工作品牌,引领保障新战略落地】相关文章：