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2024年公司纪委经验做法:运用“三图”工作法,护航企业安全生产行稳致远(完整文档)

时间:2024-04-23 18:50:02 来源:妙峰文库网

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2024年公司纪委经验做法:运用“三图”工作法,护航企业安全生产行稳致远(完整文档)

公司纪委经验做法:运用“三图”工作法 护航企业安全生产行稳致远

  为深入落实集团“一六六”战略路径,公司纪委履行监督专责,聚焦企业安全生产监督,持续筑牢安全生产堡垒,塑强公司高质量发展优势。

  一、绘好“部署图”,明确各方目标任务。一是强化部署,压实主体责任。公司党委深入学习落实集团“一六六”战略路径及其实施方案,召开“六专行动”推进会,对“一六六”战略路径进行全面部署,狠抓企业安全生产工作,与总部各部门、各事业部、各项目签订2023年安全生产责任书,印发《公司2023年安全生产工作要点》,定期召开公司安全生产委员会会议,持续压实安全生产责任。二是聚焦重点,落实监督专责。公司纪委深刻领会集团“一六六”监督工作精神,全面落实安全生产监督的再监督,将企业安全生产工作落实纳入政治监督,坚持“一六六”监督与“六专”监督有机融合、一体推进,围绕公司重大危险源监管、安全教育培训、安全督导检查等重点工作,明确7项监督重点,制定监督清单,按季度分解,按月推进,持续提升安全生产监督质效。

  二、聚焦“作战图”,严守安全生产防线。一是紧盯重大危险源管控。公司纪委强化对公司重大危险源分级管控机制落实监督,紧盯公司在施项目重大危险源识别和梳理,要求责任部门按照监督清单发布四期重大危险源清单,实施重点跟踪监控,形成监管报告;
盯紧公司各类专项检查和月度检查,要求落实危险隐患整改,扎实推进安全生产工作。二是紧盯安全教育培训。公司纪委重点关注公司安全教育培训,公司安监部门深入开展安全警示教育,组织开展安监系统半月轮讲19期,项目月度安全教育培训10次,累计覆盖项目管理人员2800人次,有效提升安监系统业务水平。公司纪委联合公司安监部门开展“领导讲安全”活动,各级领导班子共开展领导讲安全活动76次,推动各项目扎实开展安全生产月活动,持续增强公司各级管理人员安全生产意识。三是紧盯安全应急管理。公司纪委督促公司安监系统提升公司应急能力,公司安监部门持续开展各类应急培训,对公司中高层领导人员开展应急能力提升专题培训,对安监系统开展专门应急管理培训;
各项目纪检监督员对项目应急演练活动和应急管理培训开展监督,通过实战演练提升项目应急处置能力和安全防范意识,保障项目安全平稳运行。四是紧盯安全隐患排查。公司纪委重视安全隐患排查工作,公司安监部门发布公司重大事故隐患专项排查整治2023行动方案,对公司重大事故隐患2023年专项排查整治行动进行全面部署。联合公司安监部门开展安全监督检查,强化安全隐患排查,公司安监部门对检查情况进行月度晾晒通报,在施项目安全检查覆盖率100%,共累计排查安全隐患783条,均全部整改完成。

  三、构建“长效图”,持续提升监督质效。一是强化过程督导,建立长效机制。公司纪委根据“六专”监督方案和监督清单,定期对安全生产重点工作完成情况进行监督。按月做好“六专行动”监督清单动态管理,通过“周盘点、月汇总、季报告”及时跟进工作进展,紧盯当月完成情况和上月问题整改情况,形成监督月报7期,按季度组织召开“六专行动”监督推进会3次,开展监督检查并进行通报,持续推进公司安全生产。二是强化系统运用,提升监督效能。公司纪委高度关注“中建智慧安全平台”使用推广情况,积极支持安监部门提升项目各版块使用效率,紧盯安监部门按月发布平台使用情况通报,安监部门共发布规范平台使用的文件1个,召开平台使用推进会1次,对使用情况较差的1个项目进行约谈,提升平台应用效率,公司纪委将以监督促进安全生产信息化建设,为工程项目生产安全保驾护航。

  下一步,公司纪委将持续监督推进“一六六”战略路径落实落地,提升项目安全生产履约能力,发挥监督效能,提升监督质效,推动公司高质量发展。

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