（1）现在公司自营扩大很多、自营率高。公司项目管理人员偏年轻、管理经验不足。主要体现在对下一步的工作安排考虑不充分、不周全，对可能出现的问题预见性不强，准备工作不及时。部分外聘施工员施工经验尚可，弥补解决了部分问题。
但在公司大发展的情况下，某些方面表现不足。比如：安全生产文明管理创建及精细化管理、质量精品创优创杯意识等方面。2017年中国建筑业发展统计：全年建筑业产值同比增长10.53％，新签订合同总额同比增长20.41％。工地虽然在数量上少了，但在单个工程上面积却大了很多，因此，当前生产经营管理上的问题矛盾主要体现在工程量在加大增多而成熟有经验的管理人才相对缺乏，仅靠招聘部分施工人员及少数的安全员不能满足需要，而且目前这种施工员待遇招聘不到水平高的施工人员，关键有时还对拟招聘的人员业务水平不了解，可能导致所招人员能力参差不齐。
因此我们认为并建议，要加强品牌建设，加强项目的现场文明管理，推进安全标准化建设，举行观摩活动，扩大影响力，提高项目的安全文明水平，积极争创省市级示范工地。同事加强现场的文化宣传，积极践行社会责任等尤为重要，但归根到底还是人才培养使用。应以自身培养为主，而且应该加速。用观摩学习、集中培训为主，从视野所见、业务知识上集中开展标准化学习，公司本次举办的成本核算员岗位能力培训，内容有软件算量、岗位知识，我们认为效果良好。其它诸如安全生产文明、综合施工、技术方面都可以有效开展诸如此类的封闭培训。
（2）安全文明方面：现在的工程都比较大，20-30万㎡的小区正常，年增速又快，分包单位、劳务队伍带到外地选择面也小，管理上捉襟见肘，保证了生产进度就保证不了现场的安全生产文明及质量。分包工程、劳务工程量较以前巨大，项目管理工作巨大，如果不能令行禁止、紧跟指挥，也就不能实现精细化、精品化施工的目的，借鉴外单位和市场好的做法，提出让他们遵守现场安全质量管理制度，采用分包单位、劳务班组缴纳安全质量风险金制度，按合同额的2％缴纳，最低不低于3000元，分施工基础、主体结构、外架拆除、竣工四阶段返还，否则按合同条款进行处罚公示后直接从其风险金扣除。
解决好这些问题和矛盾，方能更好的落实左总提出的“强基础、补短板、促转型、降成本、提效益”十五字方针，以及何总倡导的“七化”建设。
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