2019年，我社在区委、区政府的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真贯彻中、省、市相关文件精神，全力推进供销合作社综合改革工作，现将2019年综合改革工作情况总结如下。
一、工作成效
（一）紧盯目标，确保圆满完成任务
2019年，我社争取省级供销社综合改革及发展专项资金34万元，完成“扶贫”集体商标审核申报22个，农资销售5000余吨，成功创建国家级农民专业合作社示范社1个；
区供销系统实现商品销售总额15280万元，利润总额1280万元,农副产品交易总额47660万元。改造提升综合服务社3个，新建专业合作社2个、规范发展流通网点5个、新吸纳成员企业1家、新建村级社会化服务组织1个，完成土地托管10000余亩，各项指标均超额完成，助农增收效果明显。
（二）科学谋划，全力推进重点工作
1、服务乡村产业振兴成效初显。一是积极参与乡村振兴战略全区规划，将供销社改革发展纳入全区市级和区级试点村整体规划，已完成村和村的社会化服务体系建设，并研究制定了《区供销社2019年乡村振兴任务清单》，重点围绕供销社系统流通网络优势，突出服务农业产、供、销一体化，力求精准参与乡村振兴战略。二是大力提升为农服务能力，围绕区新建土地托管为农服务中心300平方米，围绕区新建保鲜冷藏库5000立方米、生产车间500平方米、初加工车间500平方米及选果生产线一条，为深化供销社综合改革，夯实乡村产业振兴基础作出贡献。
2、农业供给侧结构性改革稳步推进。一是提升传统经营服务网络，持续发挥农资供销主渠道优势，截止目前我区农资网点累计发展72个，供销社农资市场占有率超过50%，农村流通主渠道作用愈加凸显。二是转变农业服务理念，由卖产品向卖服务转变，坚持有偿性与公益性相结合，在为农服务中心开展测土配方、智能配肥、土地托管、农村合作金融、农村电商、农产品展示展销、检测、农民培训等服务，并在服务中心设立涉农业务服务窗口，为群众提供一站式、全方位服务。三是加快发展农村电子商务，按照“政府主导、商务主管、供销主抓、农业牵线、企业主办”的原则，整合农资、日用消费品、电信、农业科技服务等资源，依托“供销e家”等多家公司平台，开展电商服务，实现了“工业品下乡”和“农产品进城”的双向流通功能，目前已在全区32个贫困村组建了电商服务中心（点）。
3、农业社会化服务体系建设措施得力。一是狠抓农业备耕，保障农资供求，指导、等农资公司组建农资绿色供应联合体，落实农资储备主体，充分发挥“淡储旺供”功能；
同时积极探索“互联网+农资”经营模式，健全农资现代流通网络，增设“庄稼医院”和农资网点，直供直销农资产品，减少中间环节，促进农资降本增效。二是积极推进农业社会化服务的深化和拓展，打造“套餐式”“菜单式”农业社会化服务，新购旋耕机、植保无人机、播种机等设备共计50余万元，2019年为农服务中心服务面积达到10000余亩，涉及周边13个村、12个农业经营业主。
三是规范基层服务体系建设，紧紧围绕改革任务重点，坚持市场化，开门开放办社的原则，积极创新发展供销合作社组织体系，积极探索“党建带社建，村社共建”“三联三建”等模式推进基层社建设，着力强化区、镇、村三级组织建设，截至目前已规范改造村级综合服务社3个，规范发展流通网点5个。
4、积极开展“扶贫”集体商标的审核申报。加强统筹协调，积极与区扶贫开发局、区农业农村局、区市场监管局等相关单位及各乡镇沟通配合，抓好政策宣传，积极发动符合条件的农业企业申报集体商标。先后联络农业企业75家，下发申报宣传材料160余家，接受咨询100余人次。截至目前，我区已有9家公司、22个产品取得“扶贫”集体商标预授权。
（三）开拓创新，全面深化改革工作
1、开门开放办社。在供销社改革发展基础薄弱的情况下，结合本区实际依托社会资源兴办基层社、为农服务组织等，增强了基层服务“三农”的阵地和功能。
2、股份合作解决农村撂荒地复耕。采取股权联结的办法，由为农服务中心、农民和村集体采取股份合作共享收益的方式，实行农户出地，服务中心全程代种，收益按预先约定比例分成。目前该模式已涉及5个村，托管土地达1648.5亩，对农村撂荒地复耕是一种有效的探索。
3、逐步建立了农产品销售网络体系。积极创新发展供销合作社组织体系，探索“党建带社建，村社共建”、“三联三建”等模式推进基层社建设，着力强化区、镇、村三级组织建设。到目前为止，已建乡镇基层供销合作社10个，发展农民专业合作社23个，建成村级综合服务社20个，累计发展农资网点72个。
4、积极创建国家级示范社。指导成员企业葫芦山中药材种植农民专业合作社，成功创建为国家级农民专业合作社示范社。
二、下一步工作计划
（一）加强思想建设，坚定理想信念
2020年，我社将认真贯彻落实党的十九大和各级深化综合改革会议精神，紧紧围绕区委、区府指导思想，按照“自我改造，服务三农”的总体思路，以培育新型农业经营主体为重点，以建立健全农业服务体系为抓手，努力夯实供销社服务“三农”基础，努力提高农业劳动生产率和农业现代化水平。
（二）聚焦工作重点，狠抓目标落实
1、经济目标。成员企业和专合组织销售总额、汇总利润在上年实际完成的基础上有所增长。
2、发展目标。深入扎实推进农村社会化服务体系建设，在重建基层社、发展农民专业合作社、建设社会化服务体系流通网点等方面发力，全面完成区委、区政府和市社下达的目标任务。
（三）细化推进方案，落实责任措施
1、强化组织领导。联社成立以主要领导任组长的深化供销深改革发展领导小组，落实专班，明确具体任务，加快落实《市区深化供销合作社综合改革实施方案》，推动联社深化改革的各项任务落实。
2、强化目标导向。主动学习借鉴其他地区综合改革的先进经验，以综合改革试点为突破口，推进供销社体制机制改革，指导规范乡镇基层供销社，全面完成供销社综合改革目标任务，提高供销社服务“三农”、服务乡村振兴战略的能力。
3、强化担当作为。积极与市社和相关部门配合做好农村社会化服务体系建设工作，主动争取上级部门的大力支持，及时研究解决农村改革中的突出矛盾及重大问题。严格督查考核，健全奖惩激励机制，激发全社职工的工作热情、改革激情、为民真情，提升供销系统职工“守初心、担使命、找差距、抓落实”的本领，为全面决胜小康做出积极贡献。
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