发挥大队作用推动基层建设
应急管理部森林消防局机动支队
大队一级在国家综合性消防救援队伍建设中具有十分重要的作用，是队伍建设的基础。从实际工作来讲，如果大队一级作用发挥好了，威力无穷，如果作用发挥得不好，形同虚设。如何让大队一级更好地履行职责，充分发挥抓基层“前沿指挥所”作用，是一个重要课题。
四个方面存在差距
大队一级的作用发挥得不好，问题和差距究竟出在哪里呢？根据调查了解，主要表现在四个方面：一是消极等待，被动应付，工作缺乏主动性。有的大队存在“上有支队，下有中队，大队在中间当中转”的情况，执行上级指示坚决，自己主动谋划工作力度不够。二是照抄照搬、不会结合，工作缺少创造性。三是好人主义严重，处理难点棘手问题上推下卸，工作缺少战斗性。四是对新情况、新问题研究不够，凭老经验办事，工作成效有限。
找到问题不是目的，解决问题才是真正目的。解决这些问题的措施是什么？笔者认为可以从以下几个方面下功夫。
认清自身优势，增强主动性
大队一级有哪些优势呢？大队的优势就在于它是机关的基层，是中队的机关，这个特点就决定了大队一级有与中队贴得紧、情况熟、指导方便等优势。但是，有的大队级干部看不到这些优势，反而对自己的劣势看得比较重，总认为大队一级无责可负，上有支队，下有中队，大队一级就是个“中转站”。总认为自己没有办法有所作为，干好干坏一个样，要么政绩记在机关，要么政绩记在中队，很难体现出大队一级的政绩。
大队一级要发挥作用，不澄清上述模糊认识，不认清自身的优势，是很难增强工作主动性的。大队一级不是无责可负，而是担子很重，大队是抓基层建设的“前沿指挥所”，大有可为。
提高工作标准，做到“六个到位”
到位才能有高标准，很多工作标准不高都和工作不到位有着直接关系。大队一级要提高工作标准，必须坚持做到“六个到位”。
一是组织领导到位。队伍的力量在于组织，不能无为而治。很多工作中的失误都和组织领导不到位有关，很多有成效的工作也都和组织领导到位有关。
二是检查督导到位。有些工作落实得不好，与只布置不检查、不督导有关。大队一级要发挥离中队近的优势，搞好经常性的检查督导，在经常性的检查督导中发现问题、解决问题，提高队伍的养成能力和建设标准。不能把布置了当作
落实了，把抓过了当作抓好了，把没有发生问题当作没有问题。
三是具体帮教到位。大队级干部要为中队干部当好良师益友，通过自己手把手地教、心贴心地传、面对面地帮，使他们尽快胜任本职工作。特别是对新任职的中队主官、缺乏带兵经验的中队干部，这种传帮带更重要、更有针对性。
四是排忧解难到位。大队要为中队做好排忧解难工作，不能事不关己，高高挂起。能本级解决的问题立即解决，不能本级解决的问题要及时向上级领导和机关反映，协调上级领导和机关，使问题尽快得到解决。
五是表率示范到位。大队一级要发挥表率示范作用，要求中队做到的，自己首先做到，要求中队不做的，自己首先不做，做说过的，说做到的，只有这样才能在部属中树立真正的威信。
六是处理棘手问题到位。中队发生了问题，特别是发生了中队本级处理不了的棘手问题，大队领导必须亲临现场，在处理棘手问题中对中队干部进行传帮带。
同时，大队要抓好特色工作。大队必须形成自己有特色的工作，这种工作必须是其他大队所做不到的工作，也就是常说的“你无我有，你有我新，你新我深，你深我久”的工作。已有的特色工作要继续保持、发展和完善，如业务训练、文体活动、党委建设等。没有特色的大队应尽快形成特色工作。
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