经济管理；
管理问题
自步入21世纪以来，我国的科技发展为现代企业的生产运营提供了极大的便捷之处，互联网与国民生活生产的充分融合，诞生了许多新生行业，亦为多数现代企业的创新发展带来了机遇。新时代下的现代企业应及时审视自身的经营管理状况，及时发现自身经济管理或其他管理环节中的不足，结合企业实际情况、员工实际情况进行管理模式调整，完善企业相关管理制度，优化企业管理方式方法，以良好的内控工作为企业的生产运营奠定基础，发现问题，改正问题，促进现代企业的可持续稳定发展。
（一）管理方式较不合理。现代企业中经济管理方式影响着实际的管理效果，需要企业管理者结合企业发展阶段、发展状况、工作人员特性进行适度调整，以此增强管理方法的适应性。然而部分现代企业的经济管理方式受多方面因素影响仍存在一定问题，制约着最终的管理效果增长。例如部分企业管理层人员因管理意识等因素影响，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科学性、可行性、人性化，或不适应现代企业的发展需要等等。部分管理层人员对经济管理的重视度存在不足，部分家族式现代中小企业中，管理层人员“任人唯亲”而忽视了工作人员的实际管理能力等等，导致企业的相关决策存在一定的盲目性，影响了企业的稳定发展。（二）管理制度较不完善。现代企业的运营及发展面临着较大的行业竞争压力，部分企业在经济管理环节内亦存在一定的管理制度问题，致使部分工作的实际开展缺乏一定的制度支持，影响了相关工作的开展效果。例如部分企业在进行经济管理制度制定时，对自身实际情况的考察分析存在不足，导致相关制度偏离现状、合理性较低。部分企业的经济管理制度在制定后，因受到多方层面阻力而执行力度不足，影响了企业生产运营的规范性。部分企业在经济管理制度落实时，实际的监督力度、监督制度存在不足，影响了经济管理制度的执行及不断改进，阻碍了企业的经济管理。（三）管理者重视性问题。我国作为发展中人口大国，国内的经济实力在近年来有了较大幅度增长，促进了现代企业的不断发展及创新，然而受国内大环境、地域经济等因素影响，企业经济管理仍属于一类较为先进的企业管理理念，在国内现代企业管理工作中的融合仍需广大企业工作者进行实践和不断探究。在此背景下，部分现代企业管理层人员对企业生产流程、经营方式等方面较为重视，而对经济管理层面的重视程度尚有待提升。且部分企业中、高层管理人员事务繁忙，需要应对企业管理工作的较多问题，在一定程度上便影响了企业管理者对经济管理的重视度提升，不利于企业经济管理质量的增长。（四）缺乏一定长远规划。经笔者对行业内部分现代企业的调查研究发现，部分企业在经营生产中因多方面因素影响缺乏了长远型规划目标的制定及逐步落实，对发展战略目标的制定较不明确。例如在激烈行业竞争下，部分中小型企业对企业未来发展较为迷茫，未制定明确、合理的发展方向。此外，部分企业在生产运营中，因追求短期利益而忽视了以长远目光来看待企业建设问题，直接影响到现代企业的稳定和持续发展。长远规划的缺乏，导致企业不能充分认识到自身在未来发展中面临的经营风险、财务风险，降低了企业面对风险、调控风险的实际能力，为企业的长远发展带来了一定程度的危机。
（一）革新经济管理理念。现代企业要提升企业内部的经济管理质量，应及时革新内部的企业管理观念。作为企业管理层人员应具备一定的创新意识，以便更好的进行经济管理工作，促进企业内部经济管理质量的不断增长。现代企业应及时根据自身发展状况、经验目标等方面进行内部优良管理环境的营造，且在进行经济管理工作时不断强化企业内部的长期发展战略意识、安全风险意识。此外，身为企业管理层人员，应在运营生产中提升个人市场竞争意识，积极进行经济管理理念的学习，结合行业发展、时代发展、企业员工需求以现代化经济管理模式进行经济管理，逐步增强企业自身的市场竞争能力。（二）增强管理人员重视。经济管理质量的提升需要经济管理人员的足够重视，现代企业应从自身的经济管理状态出发，以监督或鼓励形式不断提高相关管理人员对经济管理的重视，强化人员管理意识，促使其明确经济管理对企业发展带来的推动性作用。作为经济管理人员，应及时学习先进管理理念及管理方法，提升个人的管理技能，结合企业发展现状进行管理理念、管理方式的改良和优化，使其更加适应于自身企业的经济管理。此外，现代企业应注重自身的经济管理人才建设，结合经济管理需要招纳管理经验丰富、能力较强的专业人才，及时对内部人才进行技能培训，鼓励员工的不断学习与创新，构建一支专业的企业经济管理团队，为现代企业的发展提供辅助力量。（三）完善企业组织结构。企业经济管理质量的增长需要管理人员结合实际情况进行内部组织结构的优化和完善，以此做好企业的内部管理，分配明确好各岗位人员的工作职责，分工细化，具体可参考以下两点：第一、企业管理层人员作为拥有决策权的企业管理者，其决策方向、决策质量直接影响着企业的未来发展。因而企业管理层人员在决策前，应及时、充分了解企业相关工作情况，明确市场调查结果，以此不断提升个人的决策能力；
第二、相关决策的落实需要一定的监管制度、工作制度来规范企业员工的工作，在工作制度确立中，企业内部应结合员工的实际情况、企业生产实际情况来进行量化指标的确立，保障制度全面性、科学性及有效性。各项工作指标可随企业实际情况稍作调整，保障相关制度符合该阶段内企业的生存及发展。（四）改良经济管理方法。企业经济管理方法的选取直接影响着最终的管理效果，现代科技发展日新月异、行业变动较大，企业在进行经济管理时应及时审视、反思当前的经济管理方法，以企业的内部状况及行业状况为参考，寻求出经济管理方式中的不足之处，并以企业发展战略、生产需要为主旨进行管理方法的创新及改革，以此保障企业的经济管理符合时代需要、自身发展需要，不断提高经济管理质量。与此同时，现代企业应将创新作为经济管理的一大理念，勇于结合时代发展进行管理改革，与时共进，为现代企业源源不断注入活力及发展动力。具体可参考以下两点：第一、企业应把握好在当下行业环境内的经济发展目标、未来发展方向，在互联网时代下，结合网络信息技术优势进行企业工作模式优化，做好企业内部的信息化建设，利用计算机技术完善当前的企业经济管理，为企业各项决策的确立提供精准度、直观性、便捷度更高的数据支持；
第二、企业内部应注重技术创新与优化，结合企业经济实力给予企业研究人员一定的资金、物力支持，保障企业内部技术的不断创新，此外，企业应以鼓励态度看待内部员工的生产模式改良、管理方法改进，形成良好的公司文化氛围，促进经济管理工作的良好开展。
结合以上，现代化生产背景下，现代企业的生存压力不断增长，内控问题值得企业内部管理层人员充分重视起来，从企业经济管理工作抓起，完善企业内部的管理制度、组织结构及人才建设，革新经济管理理念，改进当前的经济管理方法，不断发现问题，改进问题，提升企业内部的经济管理质量，促进企业生产质量、生产效率的增长，为企业的可持续发展提供动力。
[1]黄卓林.现代企业经济管理存在的问题及对策[j].统计与管理,2016(5).
[2]张金庆.现代企业经济管理存在的问题及对策[j].经济研究导刊,2016(13).
[3]李雪.现代企业经济管理存在的问题及对策[j].智富时代,2016(s1).
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