“四维度”把好组织换届“选人用人关”
近年来，我镇着眼于新一轮村社组织换届选举，着力培养造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的基层后备干部队伍，为全镇经济社会跨越发展提供坚强力量保证。
淬炼队伍政治“纯度”
紧紧围绕换届目标，把好选人入口关，将干部人选政治素质作为考察衡量的首要标准，明确资格条件，列出负面清单，严格资格审查，培养选拔一支政治意识强、素质能力好、群众威望高的带头人队伍。深入研判党员干部群众思想动态，及时掌握现任村社干部、行政村规模调整后过渡期班子成员的思想情况。严格落实《基层党建考核办法》，切实增强基层书记主体责任意识，运用批评教育、问题约谈等方式，提升队伍政治素质。
拓展选人覆盖“广度”
牢牢抓住“人”的核心作用，立足村社实际，按有确定人选的、有意向人选的、尚无合适人选的形成三张清单，注重靶向性选人，摸排物色政治强、善治理、能带富的“一肩挑”人
选，经过逐村逐社研判，做好镇域人选资源统筹规划，基湖、高场湾、石柱等村重点在民宿带头人、红色美宿联盟中物色党员干部人员，金平、青沙、绿华等村重点关注年轻党员船老大，城市社区则在社区志愿者骨干、返乡大学生等中物色干部。
延伸纵向培养“深度”
在高质量落实“一肩挑”的同时，实行“选一备一”全覆盖，要求每个村社确定1名主职后备干部和1名主要后备干部
进行同步培养。建立“一人一册”培养档案，对27名80后村
社后备年轻干部（其中90后13名）列入重点培养对象，进行“一对一”结对帮带，有计划针对性地鼓励人选负责参与中心工作、村庄建设，同时积极组织鼓励他们参加县、镇两级专题培训学习，促使后备干部磨练意志、丰富阅历、增强本领，提高服务意识。
提升党群关系“温度”
实施“党员+”积分考核机制，要求每名后备干部包干区域群众、服务重点人员、结对贫困家庭等，全程记录跟踪，使后备干部更加贴近群众、深入群众，将群众的满意度和获得感作为考评主职后备干部的重要依据。引导后备干部“守初心、践使命、解难题、惠民生”，继续聚焦民生小事、身边善事，启动后备干部大服务行动，深入基层一线听取意见，认真查找、收集群众生产生活实际困难、群众普遍关心的热点难点问题诉求，在实践中提升后备人选的综合素质和服务群众能力。
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