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油区、市场生产技术管理个人工作总结

时间:2022-12-21 11:45:05 来源:妙峰文库网

各位领导、同事:

大家好!

2019年按照公司和作业部的工作安排,今年我主要负责油区、市场的生产技术管理工作,11月底赴项目组织油田压裂施工任务,目前压裂施工仍在紧张有序的进行中。现将一年来的学习、工作情况简要总结以下几方面。

一、政治思想和学习情况

一年来我始终同党中央持续高度一致,始终坚持正确的政治方向,坚持用党的路线、方针、政策武装头脑,坚决执行上级党委的各项决议决定,自觉做到勤政廉政,自觉维护班子团结。为适应新形势、新任务和新要求,自觉加强理论和业务知识的学习:一是加强政治理论学习,吃透上级文件和领导讲话精神;
二是加强业务知识学习,提高做好分管工作的潜力和水平;
三是深入开展调查研究,广泛听取基层的意见。通过不断的学习,进一步提高思想政治水平和业务工作潜力,确保决策的正确性、科学性。

二、履行岗位职责情况

全年:各类施工190口386层,累计注入液量404413方,砂量25272方,施工天数320天。同比2018年工作量上升6.15%/59.5%,液量上升132.26%,砂量上升189.55%,施工天数增加10.34%。

全年:各类施工79口133层,累计注入液量50350方,砂量2883方,施工天数150天。同比2018年工作量下降49.3%/50.9%,液量下降46.87%,砂量下降41.68%,有效施工天数下降28.57%。

全年市场:各类施工35口76层,累计注入液量18339方,砂量1260方,施工天数80天。同比2018年工作量上升40%/49%,液量上升118.54%,砂量上升140.43%,施工天数上升135.29%。

2019年的生产是高强度、高压力、频繁动态调配的一年。在多方努力下油区内高效完成1号、2号、3号平台工厂化压裂项目,将工厂化压裂有效施工效率提高到日均2.1段,大规模单井有效施工效率也提高到日均1.85段;
平台4口井平台工厂化作业24小时内完成9段压裂施工,泵注10053.37方液,创公司单套压裂车组单日分段压裂泵注万方液新记录。同时有效保证了油田勘探、评价、未动用储量及各采油厂产能建设井压裂酸化施工任务高效运行。

组装式蓄水软体罐的大规模推广使用,连续输砂装置、电驱设备、大通径液动压裂井口和高低压管汇的首次使用,在线混配“滑溜水+变黏滑溜水”连续加砂工艺的成功应用等,这些新设备、设施,新工艺技术的应用极大提升了现场“四化”水平,更有效提高了施工效率,降低了施工风险和职工劳动强度。特别是通过这些工作,作业部各层级已经逐步总结出一套行之有效的生产组织模式。通过精细的井场勘查测绘、规划设计成图,在井场最优化利用、设备最优化使用、高低压管线最简化连接、岗位配置最少化等方面有了长足的进步。从作业部层级真正打破了基层队管理工作屏障,做到“工作是压裂的,不单是某个基层队的”,使压前准备工作从想法逐步变为了现实。

强化安全管理,切实贯彻落实三管工作要求。在组织生产过程中始终把安全放在第一的位置,积极践行有感领导,使“管生产管安全,管工作管安全,管业务管安全”的工作要求真正在生产运行过程中得到落实。认真履行自己的hse承诺,制定了个人hse承诺书,并认真按照承诺内容每季度编写并上交个人hse承诺履职情况;
负责自己分管路特殊危险作业票的审核工作,并安排专人现场监控,确保安全施工;
每月按时到联系点进行安全检查督导工作,帮促施工现场消除安全隐患。坚持工作在一线、人就在现场的工作原则,全年累计上井286天,亲自组织生产、勘察道路、勘察大型压裂施工井井场,按照一井一策模式组织制定施工方案,帮促基层队制定风险消减措施,协调与相关方存在的问题。

坚决履行“一岗双责”,强化党建工作的开展,积极落实党建工作职责。今年按照组织安排将个人组织关系转入基层支部,这对于党建工作特别是基层党建工作的开展是非常有利的。加入基层支部作为普通党员成为其中一员,积极参与基层支部组织活动,更好的融入这个集体中,听取基层的意见,帮助基层解决职工群众关注的热点、难点问题。利用“第二批主题教育”的契机,在施工现场适时组织开展“重温入党誓词”、“讲党课、听党课”活动,强化基层支部战斗堡垒作用。

三、廉洁从业情况

在廉洁自律方面,认真落实党风廉政建设责任制,贯彻落实中央八项规定和集团公司党组20条要求,将自己的言行始终置于党组织和群众的监督之下。坚持按照上级有关廉洁自律的要求,管好自己,更管好下属;
认真履行职责,尽职尽责地为企业为职工办事;
带头坚持求真务实,言行一致的工作作风,在工作中说真事,办实事,注重实效。凡是要别人做到的,自己首先做到,禁止别人不做的,自己坚决不做,坚决以自身廉洁自律的行为去带动党员和影响职工。

回顾全年工作,顶住了高压力、高强度的工作任务,出现的很多问题也都想办法解决,但解决的并不完善,个人认为在今后的生产技术管理工作中仍需提高的有:

工厂化压裂施工的组织模式还需要更完善,包括一整套模式化的压前准备工作势在必行,配合新技术的应用,新设备设施的使用必须更科学合理,这样才能提高效率,减少施工风险,降低劳动强度。

今年引进了很多新设备、招录了很多新职工,今后很长一段时间大规模的队伍、设备、人员调动会是一种常态,那么在人员能力提升,队伍组建管理等方面,根据区域市场随时变化的情况制定一些相应的措施,才能在生产中将这些资源发挥更大的作用。

如何更好的引导基层意识形态的方向,强化基层党员和骨干的带头作用,更合理的使用薪酬杠杆工具,充分调动岗位员工的工作积极性,也是今后需要进一步提升工作力度的重点。

2019年已经接近尾声,梳理这一年所做的工作有很多的个人体悟和提高,也有很多值得思考的地方。展望未来的工作,在国内压裂业务发展一片大好的形势下,存在着很多的艰难险阻需要去攻克,存在着更多的挑战需要去应对,我将继续严格要求自己,发扬之前的优点,克服以前的不足,尽力尽心干好每一项工作,时刻保持积极向上的精神状态,为作业部又好又快的发展做出自己应有的贡献。

有不妥之处,请批评指正。

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