多措并举精细管控全力打赢提质增效攻坚战
xx钻探认真落实集团公司党组提质增效和“四精”等要求，以主题教育为引领，推进落实x个方面xx项措施，努力在困境中稳效益、在挑战中促发展。
突出“三优三提”，服务油气高产快建。把高质量服务油气作为工程技术提质增效的首要任务。一是优化组织运行提效。跨区域、跨单位统筹利用资源，建立物资、机修、钻具等“x小时资源共享圈”。二是优化标准模板提速。总结提升xx个重点区块提速模板，进一步完善川南山地工厂化、黄土塬工厂化作业模式。三是优化复杂防治提质。完善三级预警管理体系，完善防卡、防塌、堵漏等工艺技术规范及故障复杂风险管控清单，形成针对不同区域、不同地层的故障复杂防治手段。
突出“三个深化”，技术创新提产创效。认真落实科技先行、技术立企要求，深化技术创新应用，使提质增效基点牢固建立在技术进步和创新驱动上。一是深化地质工程融合。坚持工程服务地质、提速服从提产，持续完善以综合地质研究为龙头、多专业协同的运行机制，推动规模效益上产。二是深化高新技术应用。精细控压技术拓展到“钻、测、固、完”全过程，有效解决窄密度窗口钻完井施工难题。三是深化瓶颈难题攻关。积极布局产业化生产，加快推进现场试验，技术指标达到国外同类产品技术水平，为集团公司降低成本提供有力支撑。
突出“双向发力”，精益管理挖潜增效。深入研究资产负债表、利润表、现金流量表，找准管理增效着力点，多措并举开源节流、降本降耗。一是着力提升市场“含金量”。分区域优化市场策略，全力抢抓高端高效业务，着力稳固边际贡献市场，不断优化工作量结构。二是着力压减成本“大块头”。紧盯空间大、见效快的成本要素，进一步增强低成本发展能力。强化供应链管理降本，严格外租生产设备统一管理，深入实施降能降耗。三是着力实现资金“良循环”。全过程优化运营管理，坚持有保有压，加大收入结算考核力度，注重资金时间价值管理，合理匹配收支进度。
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