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落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战

时间:2022-12-22 12:45:06 来源:妙峰文库网

落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战

xx石化认真落实集团公司党组提质增效专项行动部署,突出产销优化、成本优秀、指标优异“三优”方向,制定xx类xxx项措施,全面推进提质增效工作。

聚焦增收增效,推进产销优化。优化资源,保持原油合理库存。优化生产,落实“减油增化”,炼油精掺细炼、精准设防,增产高效产品;
乙烯狠抓平稳运行,应用先进控制开展实时优化,裂解装置负荷率大幅提高;
紧急生产防疫物资,有力支持全国抗疫。优化营销,按照“以销定产、多产多销、即产即销”思路,与大区销售联动,强化技术服务;
开展产品专项营销,高效市场配置率同比提高x.x个百分点。

聚焦降本增效,推进成本优秀。一方面,细化成本指标分解。根据利润目标倒推成本指标,将总部下达的成本指标,按照要求,分解为xxxx项措施,细化落实到专业部门及基层单位、班组岗位,结果与奖金挂钩。管理层每期办公会听取专题汇报,班子成员主动认领指标。机关部门对专项费用专责管控,基层单位眼睛向内、自加压力,确保各项措施落地见效。另一方面,强化专项费用管控。实行“一费一策”,精细管理、精准降费。x月,炼油、化工完全加工费创单月最好水平。

聚焦创新增效,推进指标优异。一是强化科技攻关。推进装置间原料直供、热联合;
实施裂解炉运行攻关,应用新型炉管、耐热涂层;
全密一线首次实现不同催化剂茂金属产品连续转产,减少过渡料、降低能耗。二是加快新产品开发。开发x个新产品,改进x个产品质量,成功试产聚丙烯熔喷料;
优化添加剂配方,聚乙烯xx线等成功试用国产助剂。三是深化对标达标。年初确定短板指标攻关措施,每月评价指标提升进展。xx项重点监控指标、xx项指标达历史最优,新区乙烯燃动能耗领跑行业榜单。

聚焦提质增效,推进观念转变。深入开展主题教育活动,班子成员根据分工、瞄准增效难点,开展现场调研xx次,提质增效专题党课xx次。举办“提质增效勇担当”大讲堂、形象提升周等活动xxx场,组织主题教育大讨论xxx次,竞争意识、效益意识、“一切成本均可降”理念深入人心。全体员工立足岗位,建言献策,积极作为。实施xxxx余项“金点子”,建立定期评价机制,每月评比表彰先进,形成浓厚的提质增效氛围。

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