一、总体状况
从2020年第一季度的总体情况来看，公司全体职工思想状况是健康向上的。思想主流用心，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定。但由于今年受疫情影响，封闭式管理期间，职工活动范围有限，有部分职工精神上有些压抑，工作上有些被动，产生一些负面情绪。
二、影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是用心向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的用心性，为企业的正常运作提供思想保障。
（一）神经敏感。会不由自主地恐慌、心慌。担心这场疫情会控制不住，害怕自己被传染。甚至会出现对传染来源、对政府、对干预措施的抱怨和愤怒，也许会变得情绪不稳定，没有耐心，不肯配合相关工作。
（二）、不确定性压力。因为疫情而导致的经济不确定性一定让许多上班族倍感压力。不同的人对待不确定性的反应也各不相同。那些对不确定性事件适应能力较低的人，通常也更不具备韧性，更容易陷入情绪低落、负面情绪，以及焦虑情绪。
（三）、不敢回去上班，或是担心上班后发生交叉感染，面对越来越近的复工日期，网友也纷纷表达了自己对复工的担心。
三、对策及推荐
一、要高度重视职工心理防护。在做好病毒消杀防护的同时，要高度关注特殊时期全体职工的心理健康情况。要有针对性地对员工开展疏解压力、调节情绪工作，要加强党支部与员工群众、党员与员工的联络建设，通过电话交流、工作群交流、一对一视频交流等手段，加强与员工的联系，加深与员工的感情，多与员工沟通，积极普及相关防疫知识，发放个人疫情防护手册，增强员工对疫情的防控能力。对于未上岗的职工要引导他们转移关注重心，理性接受疫情信息。要合理安排作息时间，逐渐将作息规律调整至正常上班状态。保持良好的卫生习惯，选择适合的运动方式以保持良好的体能。要充分利用各类学习资源，恢复良好的学习状态。要珍惜、乐享家庭成员的亲密时光。
二、要积极疏导职工负面情绪。针对疫情期间的心理健康，可以通过微信平台开展员工线上谈心谈话，做好线上员工心理和情绪疏导，防止盲目恐慌情绪蔓延，引导员工科学化解压力、及时排解不良、负面情绪做到健康生活、快乐工作。对于一直坚持在岗工作的职工要给予重点关注，有很多同志自春节以来就坚持在公司工作，一人多岗，不免有焦躁情绪。基层党支部、站所领导每天要排查精神焦虑或者状态低迷的职工，并组织谈心，了解职工心中疑惑，及时帮助职工化解情绪。要开展“线上”访谈或宿舍“访谈”，密切掌握全体职工的思想动态。要大力实施情感关爱。公司工会、共青团、各支部对出现的留观人员和隔离人员，要以“严密管控”和“暖心服务”相结合的形式，做好留观期间的生活保障和关爱服务，坚持每天了解留观人员的生活、身体、心理等情况。做到“隔离不隔爱”，努力成为员工的贴心人、主心骨。
三、要大力传播公司正能量。要积极挖掘和宣传疫情防控工作中涌现出的先进人物和典型事迹，通过宣传先进典型、发挥先进人物的示范带头作用，凝聚公司团结一心、全力以赴的强大正能量，为打赢疫情防控阻击战作出积极、应有的贡献。要组织政工人员、党支部书记成立“党员志愿服务队”，切实帮助职工化解特殊时期产生的各种不良情绪，把疫情形势给员工讲清楚、把防控要求给员工讲清楚，引导员工增强战胜疫情的信心，确保职工队伍思想稳定。疫情期间，要引导建议大家少做或不做沉浸和传递负面信息，坚持从权威渠道获取信息，理性看待疫情。更不可怀有被动、侥幸的心理。目前仍是防控的关键期，更需要积极、乐观、稳定的防疫心态，坚信疫情可防可控。疫情终将过去，生活还将继续。
四、员工长时间坐在工位上工作，身体难免不适。加上接收各种疫情信息，情绪很容易波动。因此公司可以在每天设置一个自由活动时间，安排员工做一些适度的躯体活动来缓解紧张情绪，同时获得放松体验。
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