在建党节来临之际，我有幸参加了集团组织的赴万华生态禾香板生产基地交流学习活动。在活动过程中，集团与万华公司领导及技术人员就行业发展现状和未来前景，主流技术及业务内容进行了深入地交流探讨。我们通过万华公司宣传片和一系列优秀的成果的展示，了解到万华生产基地是以家居智造产业为主导、产业集聚为目标、产业链整合为路径，大力推进模式创新、金融创新、产业创新和运营创新理念模式的企业；
通过此次参观学习活动，不仅开阔了视野，也在各方面也得到了明显地提高，就此次学习谈谈个人心得体会。
一、万华立足环保，放眼未来。绿色是生态文明最耀眼的底色，万华公司响应国家号召，致力于可持续发展，并朝着循环经济不断迈进。为了实现经济增长与有限资源消耗的脱钩，万华加快了将循环经济原则应用到日常运营的步伐,通过秸秆回收，间接实现森林滥砍滥伐闭环管理。“屋顶之下、本该无醛”是万华的愿景，以绿色大家居产业生态运营商为发展定位，以保护环境、促进可持续发展为己任，通过引进世界先进工业生产设备和大型智能家居制造企业，将制造体系进行资源整合，进行产业链协同和业务流程优化再造，打造绿色环保家居产业聚集区，最终形成产业园集群效应。人与自然和谐共生，是万华恪守不变的企业理念，生态文明的布道者也是万华坚守的发展使命。万华致力于通过开发、生产高质量的产品，为人类提供更加健康、安全、环保、绿色低碳可持续的发展空间，打造美好生活，同时为企业创造财富、为员工创造机会、为客户创造价值。
二、万华项目经济体量大，投资规模较大。全面建成投产后对我县经济的贡献度高，项目处于行业领先水平，科技含量高，市场竞争力强，未来发展前景广阔，产业带动能力相对较强。整体项目建成后能带动相关产业发展，进一步拉伸产业链条，将在维护产业链供应链安全稳定上作出积极贡献，对地方经济的强大拉动作用毋庸置疑。
三、万华硬件建设质量高，企业软实力强。优秀的企业创建离不开资金作后盾，更离不开“与时俱进、争创一流”的精神。把这种精神融入项目经营管理、产品研发、企业文化建设等各方面，形成个人再到企业的价值导向，最终实现企业和员工的双赢。他们的经验和做法值得我们去研究和学习。
四、万华管理科学精细，实现可持续发展。目前集团转型升级的航船已经到了改革的深水区，一是要积极培育树立精细化管理理念，始终以观念更新推动管理创新，常态化开展与优秀企业学习交流和培训活动，进一步开阔视野，积极学习先进的管理经验。树立推行精细化管理的紧迫感，激发大家干好各项工作的主动性，使大家都懂得推行精细化管理是提高个人素质，促进企业发展升级转型的必经之路，是企业生存和发展的需要。转变思想和更新观念，理清个人和集团发展思路，正视自身差距。观念新、思路活，才能够在经济大环境中具备敏锐的市场洞察力，找准发展定位，挑战中发现和抢抓机遇。二是针对当前存在的困难，努力寻找突破口，不等不靠地做好各项工作，确保全年目标任务的完成。三是要明确愿景目标，找准转型定位，强化企业文化建设和党建工作，常态化开展主题教育，激发全体员工的责任感、使命感和工作热情，努力建设一支有创新思想、素质过硬、作风优良、进取心强的员工队伍，为集团全面发展和转型奠定坚实的基础。
五、初心铸就事业、责任回报时代。以追光者名义和奋斗者文化，履行企业使命责任，推动企业社会价值不断升级和传递，优秀的国有企业发展离不开政治、社会、经济、环境责任，不忘初心是政治责任，真心奉献是社会责任、匠心经营是经济责任、倾心守护是环境责任。企业在发展和创造经济价值的同时让百姓满意、让政府放心、让员工积极、让环境更美好，是我们的目标，更应该是我们的承诺。
相信只要我们振奋精神，凝聚力量，虚心学习。积极借鉴优秀企业的先进管理经验，一股作气谋发展，共同创造集团更美好的明天。
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