根据公司《关于开展“思想再解放、改革再深化”大讨论活动实施细则》的工作安排，郑州分公司及时安排了宣传发动、集中学习研讨、调查研究、交流研讨、意见建议梳理、问题整改。目标是要做到“深挖思想根源，找出具体表现，落实解决措施”。通过学习、讨论、走访、调研、谈心谈话等活动，进行了调研、了解，主要有以下几方面的情况和建议。
一、制度规范建设方面：
新的制度比较多，也比较细，逐步改变了以前制度粗放、有些不统一的现象，但也存在与基层实际情况不能完全贴合的情况，比如各项统计报表较多、有些甚至重复、连续报的情况，而基层单位绝大部分精力用在生产、经营上，人员配备也倾向于生产、经营口，所以真实情况就是有时会感觉繁琐，当然，这也可以理解为改变的适应期正常现象。总体是有较强的指导性和长远意义，职工对于新制度的认识不一，有的同志认为太死板，或者刻薄，执行起来有难度，或者难以落实。针对这种情况，我们通过不断的学习、不断讨论、结合分公司或不同项目的不同特点，从不同角度分析、认识，逐步统一认识，逐步适应、形成新的共识并在新的制度要求下开展各项工作。
二、制约公司发展的突出问题，探寻解决对策和办法
目前制约郑州分公司更好发展的突出问题，经过走访、调研，多
数同志认为而且确实存在的主要是流动资金短缺的制约，也就是外部经济大环境和公司实际情况的矛盾：老项目应收帐款回收难度大、周期长，目前我们业务范围内项目质量比较高的也是按月进度或形象进度付款，但下游材料供应商和劳务队伍基本上全部是不垫资、预付款形式的条件，其它同行也面临同样问题，就这需要资金的支持，目前郑州分公司在施工的几个项目中除了有局资金支持的龙湖金融中心项目运转正常外，其它几个项目都因资金短缺而进展缓慢、工期延长、成本加大、利润减少。针对这种困境，解决的对策和办法，首先是加大应收帐款回收力度，针对不同特性、不同业主，采取不同的催收办法，对拖欠较长、业主信誉较差的项目采取法律诉讼的办法，其它政府项目通过各种途径加快回收，减少风险。其次是项目的选择，尽量选择信誉好、背景好的业主或项目，但处于完全竞争的大环境下，我们的主动性、可选性也是很有局限的，这就需要不断加强自身建设、提高自我核心竞争力，从内部管理上挖潜力、建立并发挥自我优势。
三、薪酬分配制度
目前的薪酬分配办法不能最大限度的激发职工活力、积极性，与
公司的发展不相匹配，在局、有限公司新的薪酬分配办法指导下，需要进一步调整、改变薪酬分配办法，以更好激发广大职工干事创业的激情和活力，坚持以人为本的理念并建立效率优先、与贡献挂钩、充分公平环境的业绩考核体系。尽快解放思想、转变作风，真正实现健康发展。
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